·ＣＩＰＴ（部件集成產(chǎn)品小組）
發(fā)動機(jī)部件一級的計(jì)劃、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等決策和管理及所屬的ＩＰＴ管理。
·ＩＰＴ（集成產(chǎn)品小組）
在ＭＩＰＴ和ＣＩＰＴ的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)零組件的設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)，并滿足研制要求和目標(biāo)。
（２） 技術(shù)完備的主要構(gòu)成和層次關(guān)系：
·ＴＲＣ（技術(shù)完備委員會）
制定技術(shù)政策，管理公司所有先進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目和ＩＴＭＴ。
·ＩＴＭＴ（集成技術(shù)管理小組）
負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理及其推廣應(yīng)用，管理所屬的ＣＩＴＴ、ＩＴＴ。
·ＣＩＴＴ（部件集成技術(shù)小組）
制定部件級的預(yù)研技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)和要求，管理ＩＴＴ。
·ＩＴＴ（集成技術(shù)小組）
負(fù)責(zé)具體研究項(xiàng)目的所有技術(shù)工作，為發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)、制造和工藝材料提供技術(shù)儲備。
（３）ＩＰＤ中除了上述兩個主要分支外，還有其他多學(xué)科小組：
·ＣＰＣＳＣ（零件標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)委員會）
將發(fā)動機(jī)的設(shè)計(jì)制造納入標(biāo)準(zhǔn)化程序，并授權(quán)ＣＰＣ建立此類標(biāo)準(zhǔn)；對ＣＰＣ標(biāo)準(zhǔn)在使用中出現(xiàn)的爭議進(jìn)行仲裁。
·ＣＰＣ（零件標(biāo)準(zhǔn)委員會）
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)建立發(fā)動機(jī)各類零件推薦采用的結(jié)構(gòu)、材料和工藝等標(biāo)準(zhǔn)，并作為ＩＰＴ零部件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和法定參照。
·ＰＴ（產(chǎn)品小組）
側(cè)重于商務(wù)和采購部門，為各專業(yè)和職能機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的服務(wù)，保證后勤供應(yīng)線的暢通。
·ＶＢＵ（風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)小組）
組織研究目前零件標(biāo)準(zhǔn)中尚不具備的新產(chǎn)品和新工藝，并最終納入ＣＰＣ的標(biāo)準(zhǔn)中。
３實(shí)施并行工程
并行工程是ＩＰＤ的核心。這里的“并行”強(qiáng)調(diào)的是制造、成本核算、產(chǎn)品維護(hù)等專業(yè)人員與供應(yīng)商和用戶一起在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段即行介入。當(dāng)公司決策層決定參予ＡＥ１００競爭后，首先建立ＰＷ６０００的集成產(chǎn)品管理小組（ＩＰＭＴ），其中制造、市場、用戶支持、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員甚至在ＰＷ６０００項(xiàng)目還沒有正式發(fā)布，研制工作只是在初步設(shè)計(jì)階段時就投入了工作。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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