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普·惠公司的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境
2008-1-31 22:19:58  作者:網(wǎng)友
    系統(tǒng)集成室的主要工作包括:  
 。ǎ保┌l(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及更改控制。  
 。ǎ玻成本和重量分配及管理。  
 。ǎ常┱麢C(jī)振動(dòng)、剛度、二次流、轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)分析。  
 。ǎ矗┛煽啃约風(fēng)險(xiǎn)分析。  
 。ǎ担┪锪锨鍐危拢希偷亩x和維護(hù)。  
 。ǎ叮﹨f(xié)助IPMT提出部件設(shè)計(jì)要求文件。  
  壓氣機(jī)系統(tǒng)室框架如圖4所示:  
  其中,中等推力發(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)燃機(jī)FAN/LPC單元體內(nèi),專業(yè)和項(xiàng)目如圖5所示方式劃分:  
  這樣劃分,則分工較細(xì),一方面是由于并行工程的要求,另一方面是由于普·惠公司設(shè)計(jì)力量龐大,一般主要部件室軍民機(jī)設(shè)計(jì)人員平均有500~600人。  

  ㈡. 專業(yè)小組  

  由UTRC(聯(lián)合技術(shù)公司研究中心)和普?惠公司職能部門的資深專家組成的技術(shù)攻關(guān)小組,針對(duì)氣動(dòng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析、工藝制造或材料等專業(yè)開展研究和研制程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。  

 、纾 并行工程小組(多功能小組)  

  在職能部門、專家小組基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上,IPD組成了多層次的并行工程小組,如圖6所示:  
 。牛樱鞘羌僧a(chǎn)品開發(fā)的最高決策機(jī)構(gòu),由普·惠公司總裁、執(zhí)行副總裁或各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)組成,公司的大政方針和立項(xiàng)、對(duì)外合作等重大事項(xiàng)均由此決定。在ESG的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有兩個(gè)主要分支,其一針對(duì)產(chǎn)品研制,由PRC負(fù)責(zé),稱為IPD中的產(chǎn)品完備;其二針對(duì)先進(jìn)技術(shù)預(yù)研,由TRC負(fù)責(zé),稱為IPD中的技術(shù)完備。  

 。ǎ保 產(chǎn)品完備的主要構(gòu)成和層次關(guān)系:  

  ·PRC(產(chǎn)品完備委員會(huì))  
  管理所有在研或在役發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目及相應(yīng)的IPMT,選聘各個(gè)IPMT的經(jīng)理和成員,協(xié)調(diào)IPD過(guò)程中不同項(xiàng)目、不同職能部門間的關(guān)系。  
  ·IPMT(集成產(chǎn)品管理小組)  
  在研或在役的某一型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理及相應(yīng)的MIPT、CIPT、IPT的組建和管理。  
  ·MIPT(模型集成產(chǎn)品小組)  
  同一型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)的不同派生模型的管理,如PW4056、PW4084、PW4098等都屬于PW4000系列發(fā)動(dòng)機(jī),但推力和裝機(jī)對(duì)象大不相同,所以在同一IPMT下,再建立不同模型的MIPT來(lái)管理。  

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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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