華為在IBM的幫助下實施IPD是從1998年開始起步的。當年，由IBM為華為實施IPD提供咨詢，打破了華為以部門為管理結構的模式，轉向以業(yè)務流程和生產線為核心的管理模式。僅此一項華為付給IBM的咨詢費達到了數千萬美元。
根據IBM咨詢的方法論，華為IPD項目劃分為關注、發(fā)明和推行三個階段。在關注階段，進行了大量的“松土”工作，即在調研診斷的基礎上，進行反復的培訓、研討和溝通，使相關部門和人員真正理解IPD的思想和方法。發(fā)明階段的主要任務是方案的設計和選取三個試點PDT，按IPD進行運作。推廣階段是逐步推進的，先在50%的項目中推廣，然后擴大到80%的項目，最后推廣到所有項目。
華為的IPD在剛開始起步時，各個產品的研發(fā)從組織架構上已經基本形成了PDT的雛形，各種計劃、文檔、研發(fā)活動也是按IPD的模式進行。但在這個時期，只有華為與IBM配合成立的IPD項目組里的人對IPD有較為明確的理解。當時研發(fā)流程用的是所謂IPD1.0，IPD的實際效用沒有完全發(fā)揮出來。公司內部只是在研發(fā)活動的稱謂以及重要文檔的輸出上模仿PDT1.0流程的規(guī)定。IPD的核心組決策，IPMT的決策評審等關鍵措施并沒有施行，只是在兩個產品線上作試點。這個過程持續(xù)到了2001年，從2001年開始，華為規(guī)定，公司內30%的產品線必須嚴格按照IPD2.0流程運作，其他產品線繼續(xù)按照IPD1.0流程運行。
2002年華為規(guī)定，到年底所有產品線必須完全按照PDT2.0的流程運作。此時，支撐PDT流程的相關人事制度，財務制度，以及績效考核制度等都已建立起來。同時，華為公司從高層領導到基層產品研發(fā)管理者都對PDT的思想和流程有了比較清晰深入的認識，因此已經具備全面推行PDT的客觀條件。至2003年，華為的IPD已經從1.0版本升級到了3.0版本。
3、華為IPD構成
華為的IPD主要由以下幾個部分組成。
- 固化的結構化研發(fā)流程
- 支持流程實施的跨部門團隊
以前華為的產品開發(fā)完全是研發(fā)部門的事情，技術方向由關鍵人物來選擇。在IPD模式下，各部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，組成跨部門的團隊——IPMT與PDT（IPT）�？绮块T的團隊基本上要在產品開發(fā)之前做出相關聯(lián)的規(guī)劃，并且在產品開發(fā)的過程中相互協(xié)調，以保證這個產品從始至終都是技術領先、成本合理并且符合市場需求。
華為共有約一百多個產品線，類似的產品線再一起組成一個大的產品線。每個大的研發(fā)產品線都有一個IPMT，他們是由總監(jiān)級（現在改為產品線總裁）或者資深的產品專家組成，負責對旗下各個產品線的研發(fā)活動作關鍵環(huán)節(jié)（立項評估，計劃決策，實驗局評估等）的監(jiān)控和評估。監(jiān)控和評估的主要依據就是看這個產品研發(fā)成本投入和未來市場效益的比較，以及技術、資金、人力等方面的可行性。
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文章來源：中國項目管理資源網
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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