IPD不僅關注把事情做正確（do the things right），同時也關注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強調執(zhí)行的重要，也強調決策的重要。CMMI主要關注執(zhí)行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對如何執(zhí)行好開發(fā)活動要求更規(guī)范、更細。
6、 人員管理不一樣
IPD包括了對團隊和個人的考評，如對集成組合管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的評估。
CMMI則不包括人員管理的內容。當然，SEI開發(fā)了主要針對軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。
盡管IPD與CMMI有較多的不同，但就對具體流程和活動進行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實踐是相通的和一致的。所以在優(yōu)化產品開發(fā)體系時，可以考慮將兩者融合，實施IPD+CMMI的解決方案。國內一些企業(yè)如許繼電氣、優(yōu)特科技、康家集團等部分企業(yè)在融合IPD和CMMI方面已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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