項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)嗎？
2007-9-4 0:45:03 作者：小志 |
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首先，我們分析一下項目經(jīng)理的職責(zé)：
1、項目經(jīng)理對項目最總結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與所在機構(gòu)(公司內(nèi))和與用戶之間的關(guān)系，包括與客戶的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)系維持；傳達公司制動、公司文化；傳遞項目狀態(tài)；
3、制訂項目計劃，合理調(diào)配資源；
4、項目決策者；
5、項目環(huán)境營造者；
實際上，項目經(jīng)理在可以控制和使用資源，合理安排工程進度，但客戶控制著質(zhì)量、工期和范圍；因此項目經(jīng)理實際上是一個夾在內(nèi)部公司層面和用戶間的角色；
項目經(jīng)理可以算領(lǐng)導(dǎo)的前提是他所在的機構(gòu)（公司）對項目管理非常重視，并確定項目經(jīng)理可以做為員工的職業(yè)跑道；然而非專職的項目經(jīng)理（多數(shù)企業(yè)和部門都是這種情況）的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是受條件限制的；比如臨時性，即與項目生命周期一樣，項目團隊解散，其崗位也不再存在；
另外，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利僅限于項目團隊內(nèi)部的項目領(lǐng)導(dǎo)力；對外無法施展（公司部門外或與客戶之間）；
事實上，領(lǐng)導(dǎo)力是一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；
（領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、談判能力、解決問題的能力可以說是項目經(jīng)理必須具備的常規(guī)技能；另外還需要具備對9大知識領(lǐng)域的識別把握能力，商務(wù)、財務(wù)知識和各種工具的應(yīng)用）
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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