WBS的上面三層反映了整合的努力程度，它不與某一特定的部門相連。部門或外購服務(wù)或產(chǎn)品應(yīng)在子任務(wù)和工作包中確定。
一層內(nèi)所有要素之和應(yīng)為下一層所有工作之和。
每一工作要素應(yīng)指派給一個層次而且只能是一個層次的人員，如房屋基礎(chǔ)施工應(yīng)包括在一個項目之內(nèi)，而不能延伸至兩個或三個項目。
被管理的項目經(jīng)常叫子任務(wù)層，如A棟單體，它的消防安裝可以定義為一個子任務(wù)或工作包。
在WBS中，每項工作必須伴有范圍說明和工作結(jié)果描述。工作結(jié)果描述一般不由項目經(jīng)理作，而由相關(guān)專家進行定義。
房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理的管理，一般情況下應(yīng)該在1、2、3層，也在這三層向管理人員作狀態(tài)報告。大的多項目開發(fā)的開發(fā)商，要求1、2、3層的工作結(jié)構(gòu)分解相同，在4、5、6層技術(shù)層面存在差異，這樣做就是使報告標(biāo)準(zhǔn)化，會取得很好的效果。
在開發(fā)項目里邊，子任務(wù)是管理的關(guān)鍵一層，在這一層，屬于技術(shù)層面，一般由向項目經(jīng)理匯報的職能經(jīng)理所監(jiān)督和操縱。子任務(wù)是直接成本發(fā)生地，也是項目質(zhì)量和進度控制的關(guān)鍵；是各承包商間的計劃、實施、控制和測度績效的自然分支。建工作分解結(jié)構(gòu)，必須完成下列任務(wù)：
有明確的開始及終止時間；
可以作為一種溝通工具，它的結(jié)果可以與預(yù)期相比較；
在“整個”項目時期內(nèi)估計，而不是任務(wù)必須開始或終止；
工作分解結(jié)構(gòu)要結(jié)構(gòu)化、層次化；
能代表執(zhí)行層的工作單位；
能與項目團隊職能部門的職責(zé)相聯(lián)系；
要有中間產(chǎn)品的產(chǎn)品描述和技術(shù)、性能要求。
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
