A、使用指導(dǎo)方針。一些像美國國防部(DOD)的組織，提供MIL-STD之類的指導(dǎo)方針用于創(chuàng)建項目的WBS。
B、類比方法。參考類似項目的WBS創(chuàng)建新項目的WBS。
C、自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經(jīng)充分地得到定義。該方法由于可以將項目工作定義在適當?shù)募毠?jié)水平，對于項目工期、成本和資源需求的估計可以比較準確。
D、自下而上的方法。從詳細的任務(wù)開始，將識別和認可的項目任務(wù)逐
級歸類到上一層次，直到達到項目的目標。這種方法存在的主要風(fēng)險是可能不能完全地識別出所有任務(wù)或者識別出的任務(wù)過于粗略或過于瑣碎。
2．創(chuàng)建WBS的基本要求
創(chuàng)建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：
A、某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。
B、WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。
C、一個WBS項只能由一個人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責(zé)，其他人只能是參與者。
D、WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。
E、應(yīng)讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。
F、每個WBS項都必須文檔化，以確保準確理解已包括和未包括的工作范圍。
G、WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護項目工作內(nèi)容的同時，也能適應(yīng)無法避免的變更。
3．WBS的表示方式
WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進的表格表示。在實際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。
4．WBS的分解方式
WBS的分解可以采用多種方式進行，包括：
A、按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。
B、按產(chǎn)品或項目的功能分解。
C、按照實施過程分解。
D、按照項目的地域分布分解。
E、按照項目的各個目標分解。
F、按部門分解。
G、按職能分解。
4．創(chuàng)建WBS的過程
創(chuàng)建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經(jīng)理、項目成員和所有參與項目的職能經(jīng)理都必須考慮該項目的所有方面。制定WBS的過程是：
n 得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子項目時)。
n 召集有關(guān)人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。
n 分解項目工作。如果有現(xiàn)成的模板，應(yīng)該盡量利用。
n 畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
n 將主要項目可交付成果細分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預(yù)算、分配負責(zé)人員或組織單位。
n 驗證上述分解的正確性。如果發(fā)現(xiàn)較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 高級項目經(jīng)理專題演練課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
