A、使用指導方針。一些像美國國防部(DOD)的組織，提供MIL-STD之類的指導方針用于創(chuàng)建項目的WBS。
B、類比方法。參考類似項目的WBS創(chuàng)建新項目的WBS。
C、自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經(jīng)充分地得到定義。該方法由于可以將項目工作定義在適當?shù)募毠?jié)水平，對于項目工期、成本和資源需求的估計可以比較準確。
D、自下而上的方法。從詳細的任務開始，將識別和認可的項目任務逐
級歸類到上一層次，直到達到項目的目標。這種方法存在的主要風險是可能不能完全地識別出所有任務或者識別出的任務過于粗略或過于瑣碎。
2．創(chuàng)建WBS的基本要求
創(chuàng)建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：
A、某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。
B、WBS中某項任務的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。
C、一個WBS項只能由一個人責任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。
D、WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。
E、應讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。
F、每個WBS項都必須文檔化，以確保準確理解已包括和未包括的工作范圍。
G、WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護項目工作內(nèi)容的同時，也能適應無法避免的變更。
3．WBS的表示方式
WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進的表格表示。在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。
4．WBS的分解方式
WBS的分解可以采用多種方式進行，包括：
A、按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。
B、按產(chǎn)品或項目的功能分解。
C、按照實施過程分解。
D、按照項目的地域分布分解。
E、按照項目的各個目標分解。
F、按部門分解。
G、按職能分解。
4．創(chuàng)建WBS的過程
創(chuàng)建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經(jīng)理、項目成員和所有參與項目的職能經(jīng)理都必須考慮該項目的所有方面。制定WBS的過程是：
n 得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子項目時)。
n 召集有關人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。
n 分解項目工作。如果有現(xiàn)成的模板，應該盡量利用。
n 畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
n 將主要項目可交付成果細分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預算、分配負責人員或組織單位。
n 驗證上述分解的正確性。如果發(fā)現(xiàn)較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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