3.1 施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。
（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進度目標 工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。
（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期 搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。
3.2 單位工程施工計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程 單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。
（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。
（2）編制內(nèi)容 《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位 工程量 用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應編制網(wǎng)絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃“中的”項目風險管理規(guī)劃“和保證進度目標的措施”調(diào)整并編制的，應具有可靠性。
（3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡計劃。這是因為工程網(wǎng)絡計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算 優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。
4．施工進度計劃的實施
施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：
（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年 季 月旬 周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實 調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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