項目竣工驗收階段管理
1 一般規(guī)定
1.1 施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人。
1.2 竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
1.3 竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行:
1 竣工驗收準備。
2 編制竣工驗收計劃。
3 組織現(xiàn)場驗收。
4 進行竣工結算。
5 移交竣工資料。
6 辦理交工手續(xù)。
2 竣工驗收準備
2.1 項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。
2.2 項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
2.3 項目經(jīng)理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
2.4 承包人應在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。
3 竣工資料
3.1 承包人應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。
3.2 企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。
3.3 竣工資料的內(nèi)容應包括:工程施工技術資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料
3.4 竣工資料的整理應符合下列要求:
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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