激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的最有效手段是什么？
尊重
美國(guó)加利福尼亞的一家鋼鐵公司，出現(xiàn)了員工蓄意怠工的問題。情急之下，老板請(qǐng)來了管理專家。專家來了，老板說：‘好，讓我?guī)阍谖覀児咀咭蝗Γ屇憧匆幌逻@群懶惰的豬是怎么工作的�！捯粑绰�，專家便明白了問題的原因。
專家的處方：‘請(qǐng)像對(duì)待紳士一樣對(duì)待所有的男員工，向?qū)Υ恳粯訉?duì)待所有的女員工。’老板不信，專家說：照處方試一試，無效不收費(fèi)。
10天以后，老板就給專家寫信說：藥方生效了！
所以，經(jīng)理不能老掛在嘴上，逢人就說：我讓我下面的胡漢山去完成這個(gè)任務(wù)。胡漢山不是你下面的，而是你的得力助手、左膀右臂。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的最有效手段是什么？
給他們?cè)O(shè)定‘跳起來’才能達(dá)到的目標(biāo)
對(duì)于年紀(jì)輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作本身遠(yuǎn)比其他諸如薪水等因素更具有激勵(lì)作用，這種作用也更有效、更長(zhǎng)久。如果工作中沒有新鮮感，人們就會(huì)滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思，技術(shù)含量太低。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的最有效手段是什么？
情
比如老干媽的董事長(zhǎng)有很多感人事跡。但是在如今職業(yè)化時(shí)代，人們有時(shí)候希望工作關(guān)系僅僅是工作關(guān)系，過多關(guān)心和關(guān)注個(gè)人的事情，會(huì)給別人造成負(fù)擔(dān)。但是，還有一種與‘情’有些類似的東西，就是個(gè)人魅力。比如：嚴(yán)介和。商人加書生，出口都是古文、成語、典故，說話都用排比句。誰讓他原來是語文老師，而且是中學(xué)語文老師呢？
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的最有效手段是什么？
職業(yè)前景
一個(gè)技術(shù)人員，如果好好工作、努力工作，結(jié)果必定還是一個(gè)技術(shù)人員，那么他就很難找到理由持續(xù)地好好工作。如果有兩條梯子，告訴他，如果好好工作、努力工作，可以成為高級(jí)別的技術(shù)人員，工資和待遇甚至?xí)^你的老板，那么他就知道這個(gè)職業(yè)還是有前景的。短期來說，在進(jìn)入項(xiàng)目組的時(shí)候，成員的職能領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該告訴他：參加這個(gè)項(xiàng)目是為了培訓(xùn)他那些方面的能力，為以后的什么大項(xiàng)目或什么重要工作做準(zhǔn)備。
文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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