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淺談WBS—工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2007-1-24 10:45:30  作者：王占兵
   針對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行工作（任務(wù)）分解，如從業(yè)主工程項(xiàng)目管理角度出發(fā)，可以利用WBS法把項(xiàng)目的工程管理工作（任務(wù)）劃分如下：進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、資料管理、技術(shù)管理 、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等任務(wù)。如下圖三：



由上例可見在業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，可對(duì)項(xiàng)目管理工作利用WBS法進(jìn)行工作分解（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進(jìn)一步進(jìn)行工作分解），把各項(xiàng)工作劃分為更細(xì)化的工作包，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)目管理者之間的管理界限，方便責(zé)任的分解，人員的分配落實(shí)，做到事事有人負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

同樣也是針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，如從項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作出發(fā)，可以利用WBS法把項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作（任務(wù)）劃分為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程前期準(zhǔn)備、設(shè)備材料采購(gòu)、土建施工、安裝施工、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。如下圖四：



過圖四中的WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖把該項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作（任務(wù)）分解開來（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進(jìn)一步進(jìn)行工作分解），可以使項(xiàng)目的各個(gè)工作單元一目了然，使項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的各項(xiàng)工作明確、清晰、透明。使項(xiàng)目管理者、實(shí)施者能準(zhǔn)確的把握整個(gè)項(xiàng)目，更加方便的觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的各個(gè)工作單元。同時(shí)，通過以上結(jié)構(gòu)分解也能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單元和項(xiàng)目參加單位之間的界限準(zhǔn)確劃分，能方便責(zé)任的分解，人員的分配落實(shí)以及資源的協(xié)調(diào)。

由上可見，WBS工作（任務(wù)）在應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的過程中，可以從不同的角度對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作（任務(wù)）進(jìn)行分解。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目的全局和各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)，能夠明確各項(xiàng)工作（任務(wù)）、各管理部門、以及各單位之間的工作界限，明確工作責(zé)任，同時(shí)對(duì)于人員、資源的合理調(diào)配也有重要意義。WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)能夠使管理者更有效地計(jì)劃、組織、控制項(xiàng)目整體的實(shí)施。

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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