淺談WBS—工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)在工程項目管理中的應(yīng)用
2007-1-24 10:45:30 作者：王占兵 |
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針對以上項目進(jìn)行工作（任務(wù)）分解，如從業(yè)主工程項目管理角度出發(fā)，可以利用WBS法把項目的工程管理工作（任務(wù)）劃分如下：進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、資料管理、技術(shù)管理 、采購管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等任務(wù)。如下圖三：
由上例可見在業(yè)主進(jìn)行工程項目管理的過程中，可對項目管理工作利用WBS法進(jìn)行工作分解（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進(jìn)一步進(jìn)行工作分解），把各項工作劃分為更細(xì)化的工作包，使各項工作落實到人，準(zhǔn)確劃分各項目管理者之間的管理界限，方便責(zé)任的分解，人員的分配落實，做到事事有人負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
同樣也是針對本項目進(jìn)行工作分解，如從項目實施過程中的各項工作出發(fā)，可以利用WBS法把項目實施過程中的各項工作（任務(wù)）劃分為：項目設(shè)計、工程前期準(zhǔn)備、設(shè)備材料采購、土建施工、安裝施工、調(diào)試、驗收等工作。如下圖四：
過圖四中的WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖把該項目實施中的各項工作（任務(wù)）分解開來（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進(jìn)一步進(jìn)行工作分解），可以使項目的各個工作單元一目了然，使項目實施過程中涉及的各項工作明確、清晰、透明。使項目管理者、實施者能準(zhǔn)確的把握整個項目，更加方便的觀察、了解和控制整個項目以及該項目的各個工作單元。同時，通過以上結(jié)構(gòu)分解也能對每個項目單元和項目參加單位之間的界限準(zhǔn)確劃分，能方便責(zé)任的分解，人員的分配落實以及資源的協(xié)調(diào)。
由上可見，WBS工作（任務(wù)）在應(yīng)用于工程項目管理的過程中，可以從不同的角度對工程項目管理的工作（任務(wù)）進(jìn)行分解。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地掌握項目實施過程中項目的全局和各項細(xì)節(jié)工作。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)，能夠明確各項工作（任務(wù)）、各管理部門、以及各單位之間的工作界限，明確工作責(zé)任，同時對于人員、資源的合理調(diào)配也有重要意義。WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)能夠使管理者更有效地計劃、組織、控制項目整體的實施。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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