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具體描述

風險影響

風險應對措施

子系統(tǒng)之間不能無縫銜接

項目組不面對總包而面對多個供應商，也就產生了各子系統(tǒng)之間不能無縫銜接的風險

容易導致各供應商之間互相推諉和扯皮并借機增加合同價格的現(xiàn)象，影響項目成本

規(guī)避和轉移：通過簽約前商務和技術談判來盡可能規(guī)避這個風險，盡可能將一切與接口相關的含糊的分工和界面進行提前界定；另一方面，由于機房裝修子系統(tǒng)與各個子系統(tǒng)的接口和界面最多，因此通過合同將各子系統(tǒng)的接口責任轉移給機房裝修子系統(tǒng)供應商

延期交付

所有相關內外因素導致的項目延期交付

首批大客戶可能放棄入駐數(shù)據中心機房，數(shù)據中心整體資訊規(guī)劃和運作模式都將受到影響，投資也將很難收回

規(guī)避和接受：采用魚骨圖對該風險進行了深入的分析，找出7大成因并一一制訂規(guī)避措施；同時制訂了應急計劃，包括就近啟用備用機房、預留可用服務器異地搭建臨時系統(tǒng)供客戶使用等

具體描述

風險應對措施

大廈延期交付

機房所在大廈在項目啟動時為施工階段，因此大廈整體交付使用的時間如果延期將導致本項目延期交付

接受和規(guī)避：根據大廈施工計劃合理制訂本項目計劃，同時調動高層資源進行協(xié)調

配套施工延期

大廈與本項目相關施工進度拖后導致本項目延期交付，如空調室外機安裝基座不能及時就位

規(guī)避：與大廈施工管理單位保持緊密聯(lián)系，協(xié)調相關單位明確并跟進協(xié)作需求和進度，通過項目周報反映出待協(xié)作事項以及進展情況

成品受損返工

由于大廈和機房都在進行施工，現(xiàn)場施工單位多、人員復雜，因此極易發(fā)生施工成品損壞的問題

規(guī)避：一方面通過供應商管理加大成品保護力度，另一方面從合同角度界定成品保護責任

材料到貨延期

關鍵設備或材料延期交付

規(guī)避：一方面根據供應商管理計劃對供應商進行進度跟蹤和嚴格管理，項目組施工負責人每日到現(xiàn)場了解項目進展情況和問題，出現(xiàn)問題立即協(xié)調解決，另一方面從合同角度加強對供應商的約束和管理

供應商完工超期

供應商施工進度超出合同期限

交叉協(xié)調延誤

交叉施工協(xié)調不當導致工序混亂、返工或怠工

規(guī)避：與各供應商、監(jiān)理、大廈施工管理單位等相關方面保持順暢溝通，項目組施工負責人每日到現(xiàn)場了解情況，出現(xiàn)問題立即協(xié)調解決

施工質量返工

由于施工質量不達標導致返工

規(guī)避：嚴格執(zhí)行驗貨、監(jiān)理、隱蔽工程檢驗和監(jiān)督等流程