第6.5.2節(jié)進度表開發(fā)：工具和技術(shù)
1．進度網(wǎng)絡分析
進度網(wǎng)絡分析是一種構(gòu)建項目進度表的技術(shù)。它利用一個進度模型和各種分析技術(shù)（比如關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈，假設(shè)場景分析和資源均衡技術(shù)）計算最早開始時間、最完開始時間、最早結(jié)束時間和最晚完成時間，以及計算還未完成的項目計劃任務的開始時間和結(jié)束時間。如果進度網(wǎng)絡圖使用了具有子網(wǎng)絡循環(huán)結(jié)構(gòu)或者子網(wǎng)絡開放性結(jié)束點的網(wǎng)絡圖模板，這些循環(huán)和開放節(jié)點需要在使用某種分析技術(shù)前做適當?shù)恼{(diào)整。某些網(wǎng)絡路徑包括可以被識別的路徑趨同點或路徑分支點，這些點常常在進度壓縮分析或者其它分析方法中使用。
2．關(guān)鍵路徑法（CPM）
所謂CPM就是一種使用進度模型來進行進度網(wǎng)絡分析的技術(shù)。CPM方法在不關(guān)注資源限制的情況下，對項目所有計劃任務，計算理論上的最早開始和結(jié)束時間以及最晚開始和結(jié)束時間。這些計算是通過正推式（從項目/階段開始向收尾推算）和反推式（從項目/階段收尾向開始推算）在整個項目進度網(wǎng)絡路徑中進行的。這里推算出的最早開始（ES）和結(jié)束（EF）時間以及最晚開始（LS）和結(jié)束（LF）時間并非現(xiàn)實的項目時間表，這些結(jié)果更多的表示進度任務應該被計劃在哪個時間段，應有的任務工期、邏輯關(guān)系、提前、滯后以及其它已知的約束條件。
由于“總浮動時間”（提供進度彈性的因素，總浮動可能是正、零或者負的）的原因，計算任何網(wǎng)絡路徑的ES/EF/LS/LF等時間可能是不同的。在任務網(wǎng)絡路徑中，總浮動時間是通過計算最早時間和最晚時間之間的差值來評估進度彈性，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間既不是零也不是負的，在關(guān)鍵路徑上的計劃任務叫著“關(guān)鍵任務”，為了有一個具有總浮動為零或者正的網(wǎng)絡路徑，需要調(diào)整任務的歷時，邏輯關(guān)系，提前，滯后以及其它進度約束。一旦網(wǎng)絡路徑的總浮動為零或者正，就具有了明確的“自由浮動時間”：對于在網(wǎng)絡路徑中的任務，不影響后續(xù)活動最早開始，該任務可以滯后的時間總長度。
3．進度壓縮
進度壓縮技術(shù)縮短項目地工期，但是并不改變項目范圍，也在項目進度約束范圍內(nèi)，滿足強制的里程碑以及其它進度目標。進度壓縮技術(shù)包括以下兩種：
趕工：這種壓縮技術(shù)是在進度和成本目標權(quán)衡后，決定用最小的成本增加代價來換取最大的進度壓縮。趕工不一定總是有效的備選方案，而且還會增加項目的成本。 快速跟進：這種進度壓縮技術(shù)把順序進行的項目階段或活動并發(fā)執(zhí)行。例如建筑工程中，在架構(gòu)設(shè)計完成前就開始打地基�？焖俑M會導致返工，增加風險。這種技術(shù)在前一個任務并沒有完全完成前就開始后面的工作，比如工程設(shè)計工作。它是通過成本增加來換取時間，在壓縮進度的同時也增加了項目風險。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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