（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。
（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。
（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。
3．操作班組一級管理：
（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。
（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。
（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。
（二）加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入
（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。
（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。
（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。
（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工
任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。
（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。
（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。
（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。
（4）圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。
（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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