3、發(fā)動群眾，積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達(dá)，使每個班組的職工都對所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保各個生產(chǎn)班組的流向和施工面，勞動力的調(diào)整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機(jī)械設(shè)備出故障、材料脫節(jié)等。
5、認(rèn)真檢查、分析，加強(qiáng)責(zé)任制。為了保證施工作業(yè)進(jìn)度計劃的更好執(zhí)行，要經(jīng)常檢查、分析執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各種信息反饋加以及時分析、統(tǒng)計，并及時進(jìn)行處理，領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時掌握各方面情況，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補(bǔ)充措施，落實計劃 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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