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WBS在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2006-9-7 10:38:50  作者：admin
   

　　施工項(xiàng)目的WBS
　　實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，大型國(guó)際工程應(yīng)用WBS的較多，而內(nèi)資中小規(guī)模的工程項(xiàng)目應(yīng)用WBS的還較少，甚至很多工程項(xiàng)目的管理人員還沒有理解WBS的基本概念，他們更容易接受的是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的概念常常是實(shí)體性工程的進(jìn)度，較少有人將自身的項(xiàng)目管理活動(dòng)統(tǒng)一納入WBS中形成完整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，而是另行安排工作計(jì)劃。因此，即使無意識(shí)地使用了WBS也是不完整的。 
　　施工項(xiàng)目WBS的分解特征。施工項(xiàng)目WBS的分解既遵循WBS分解的普遍原則，又具有其明顯的特征： 
　　一是邊施工邊分解。在實(shí)際工程項(xiàng)目中為了盡早推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，在宏觀策略上經(jīng)常在用所謂"三邊工程"的推進(jìn)模式，即：邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。施工任務(wù)取決于設(shè)計(jì)圖紙，而設(shè)計(jì)圖紙取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)，這將導(dǎo)致施工任務(wù)不能一次性明確，因此，施工項(xiàng)目的WBS粒度也不能一次性分解到位。另外，對(duì)于大型工程，由于規(guī)模很大頭緒繁多無法一下分解到位，這時(shí)也可以逐步分解，先將已經(jīng)明確納入實(shí)施計(jì)劃的工作進(jìn)行分解，再逐步分解其他工作。不管什么原因?qū)е碌倪吺┕み叿纸釽BS的情況，都將使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃失去一部分功能，比如：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化和資源優(yōu)化。無論怎樣，應(yīng)該保證WBS的百分百原則，在第二級(jí)分解元素中要能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的工作被百分之百地覆蓋了。 
　　二是不同視角有不同的分解需求。即使是同一項(xiàng)目的施工管理，不同的管理者對(duì)WBS也有不同的分法，在施工項(xiàng)目中至少有甲方和施工方的兩種分解。一是甲方的分解，甲方分解是為了便于其管理和核實(shí)施工進(jìn)度和費(fèi)用，因此，經(jīng)常按分工和產(chǎn)品元素分解工程。同時(shí)，甲方的WBS應(yīng)包括自身的項(xiàng)目管理元素在內(nèi)，如里程碑計(jì)劃要求、三通一平、質(zhì)量監(jiān)督、過程工程量核實(shí)及費(fèi)用結(jié)算、工程驗(yàn)收等。二是施工單位的分解。施工方的WBS分解一般要服從于施工工藝和施工方案的要求，因此，要加入表示施工部位和施工工序的等元素，如：樓層、流水段、施工工序，使WBS分解粒度更細(xì)。


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