進行風險評估，確定風險事件。風險評估包括發(fā)生概率的估量、風險性損失大小的估量、風險影響范圍的估量和發(fā)生時間進程估量，通過度量的結果，確定風險事件，具體評估如下：
風險概率的估量。風險因素發(fā)生的概率應利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進行估計，表示為很小的（發(fā)生概率10％以下的風險事件）、中等的（發(fā)生概率10％～50％的風險事件）、一定的（發(fā)生概率50％以上的風險事件）。
風險損失的估量。就是定量確定風險損失值的大小，并按照損失值的大小分為重大損失（與目標值其中一項差距在10％以上的）、中等損失（與目標值其中一項差距在5％～10％的）和輕度損失（與目標值差距在5％以下的）。
項目風險影響波及范圍的度量。即項目風險可能影響到項目哪些方面的工作，要明確影響的最主要目標是什么，以及對整個項目工作和活動的影響。
時間進程的估量。即項目風險可能在項目哪個階段的什么時間發(fā)生，以及發(fā)展變化的時間，對優(yōu)先發(fā)生的，就應優(yōu)先制定應對措施加以控制，而后發(fā)生的則通過監(jiān)視和觀察去做進一步的識別、度量和應對。
根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量（概率與損失的積），并進行分級，級別劃分為很小、小、中等、大、很大�！ ≡谕瓿缮鲜鲲L險度量后，先由投標人確定項目存在的潛在投機風險事件、項目擬索賠點和需交待的有關事項，項目中標后轉交項目部，由項目部進一步確定施工階段的潛在風險事件，集體研究，確定出項目風險的應對和控制的優(yōu)先序列安排，對于概率高、后果嚴重、影響范圍大和時間近的應該優(yōu)先應對和控制，并隨著工程的進展，對其它潛在風險事件安排應對和控制，規(guī)避風險。
風險響應，建立應對措施。企業(yè)對所確定的風險事件，應積極建立具體的應對措施，規(guī)避和控制風險。具體應對措施如下：
風險規(guī)避。風險規(guī)避就是從根本上放棄使用有風險的資源、技術、施工方案等，從而避開風險。如不投標價過低或招標文件中有許多對承包商不利的條款的標，拒絕與不守信用的分包商、材料供應商進行工程分包，不盲目對外擔保，不采用不成熟的施工技術，不購進不合格材料，未經驗收不轉序，未驗收合格的不予以分包計價等。
風險自留。風險自留就是將風險留給自己承擔，包括計劃性風險自留和非計劃性風險自留。非計劃性風險自留指沒有意識到某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好自己承擔。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是在經過正確的風險識別和評估后做出的風險對策。
風險控制。風險控制是一種主動、積極的風險對策，分為預防損失和減少損失兩方面。對風險控制必須加強施工合同管理，強化預防為主，要積極防范，降低風險損失發(fā)生的可能性，建立預防計劃、災難計劃和應急計劃。
風險轉移。包括合同轉移和保險轉移。
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文章來源：中國項目管理資源網
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