引入IPD體系促進產(chǎn)品質量提高
需求：通過市場管理流程，可以明確客戶需求，可提高需求穩(wěn)定度。IPD流程概念階段的活動要求進行需求分析活動，進一步的明晰客戶需求與內部約束條件，使產(chǎn)品開發(fā)團隊目標明確，同時正確運用需求管理方法，在很大程度上可以避免需求發(fā)生大的變更和減少需求變更。
過程：結構化的階段開發(fā)流程，明確各階段的輸入輸出條件；各階段交付件有相應的質量管理活動進行管理。合理地組織產(chǎn)品研發(fā)流程，結合相應的質量策劃以明確相應階段質量目標，使研發(fā)工作并行化，縮短產(chǎn)品的總體開發(fā)進度。策劃各階段的質量活動，明確各質量活動的目標，通過分階段地實現(xiàn)項目質量目標來達成項目的總體目標。
實踐證明，成功運用IPD流程的企業(yè)在開發(fā)周期上縮短近一半時間，在質量損失方面的花費減少一半。
通過對IPD體系對產(chǎn)品流程的合理階段劃分、明確各階段的質量目標，加強各階段的質量管理，必將有助于產(chǎn)品質量的提高，從而提高客戶滿意度。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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