◆均衡的技巧描述
每個(gè)人都有技巧描述，這些描述包括技術(shù)、商務(wù)、管理、個(gè)人和人際。幾乎毫不例外的是，團(tuán)隊(duì)都是基于成員的技術(shù)而形成的。例如，團(tuán)隊(duì)需要信息構(gòu)架師，Harriett就是個(gè)信息構(gòu)架師并且他也有時(shí)間做這項(xiàng)工作，那么就讓他加入團(tuán)隊(duì)吧。這雖然很方便，但絕不意味著是一個(gè)很好的措施。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理很容易忽視其他技巧，可能是因?yàn)槠渌记刹辉徽降卦u估過，也可能是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理手中只有二手資料。你可能常聽到：“Marvin懂金融，他在以前的金融系統(tǒng)的項(xiàng)目中干得很好，讓他加入團(tuán)隊(duì)吧。”這種做法有時(shí)是正確的，但是我認(rèn)為如果這是正確的人員組合策略的話，那么它更可能是一種巧合而不是計(jì)劃好的結(jié)果。
◆成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
你現(xiàn)在可能已經(jīng)知道，每一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是均衡的團(tuán)隊(duì)。特定條件下均衡的定義取決于幾個(gè)因素，首先是項(xiàng)目本身。項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了工作在這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)的均衡定義。隨著項(xiàng)目的變化，對團(tuán)隊(duì)來說均衡的定義也在發(fā)生變化。這種均衡團(tuán)隊(duì)的概念對許多人來說可能是全新的，這就是我在本文中采用的方法的核心。
作者:羅伯特.K.威索基
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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