成功的企業(yè)在分段實施軟件系統(tǒng)時總是有一個動態(tài)項目計劃，德賓補充道，新的集中式系統(tǒng)在整個企業(yè)的范圍內(nèi)得到應用，流程和業(yè)務規(guī)則將隨之發(fā)生變化。開始，項目組合管理只是變革發(fā)生的誘因，但是隨著系統(tǒng)的成熟，它成為了一個可以實現(xiàn)的目標。
大多數(shù)項目組合經(jīng)理對他們到目前為止所取得的進展感到滿意，但他們都說還有很多工作要做。項目組合管理通常被誤解為是一個靜態(tài)過程，韋德納說，真正有效的項目組合管理必須是一個動態(tài)、反復、交互的系統(tǒng)。
羅森斯托克說，BNY清算公司將加強項目的財務分析；斯特華斯說，Metrowerks公司希望把風險評估做得更好；凱斯特則提到，翰威特公司希望把項目運轉(zhuǎn)狀況的評估擴大到所有項目。
看上去每個人都充滿期望，期望在未來進一步完善項目組合管理。項目組合管理永遠不可能真正完成，羅森斯托克說，事物總在變化，包括公司的優(yōu)先項目和競爭環(huán)境。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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