3.3激勵運(yùn)作的階段性
項(xiàng)目管理具有明顯的階段性,各激勵因素在項(xiàng)目不同階段是具有不同的激勵效果的,相對而言,各因素在每階段的激勵效果也不同。一般而言,在項(xiàng)目的起始階段,各種激勵因素都起到比較高的作用。因此,從項(xiàng)目一開始就必須做好激勵工作,高度重視相關(guān)的激勵因素。這就使得開好項(xiàng)目啟動會議、做好項(xiàng)目動員工作顯得尤為重要。在第二階段,對工作成果的認(rèn)可,對項(xiàng)目成員專業(yè)成就的賞識、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是項(xiàng)目成功的有力保障。在收尾階段,項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況決定了個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,同時也對個人今后參與項(xiàng)目的積極性產(chǎn)生重大影響。
4.結(jié)語
激勵工作對項(xiàng)目管理是極為重要的。因此,項(xiàng)目管理者要認(rèn)真分析項(xiàng)目目標(biāo)和各員工的特點(diǎn),堅持適度原則,實(shí)行具體、有效的激勵,從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 