(三)多項目協(xié)同實現(xiàn)的步驟
1.多項目的任務對象的整合。每一個項目都是由任務集構(gòu)成，任務集的完成意味著項目的完成。任務之間可能存在層次性，上一個層次的項目的完成，是以下一個層次項目的完成為基礎(chǔ)。前面的WBS已經(jīng)將單個項目的任務集形成報告，現(xiàn)在要做的就是將項目作協(xié)同的多項目系統(tǒng)作為一個新的系統(tǒng)，然后依據(jù)已經(jīng)存在的報告進行協(xié)同編制，以使各個獨立的項目任務集形成大系統(tǒng)的新的任務集。任務的集成，會導致相應的資源分解結(jié)構(gòu)發(fā)生相應的變化。
2.多項目的資源對象的識別。一定要對項目的所有資源進行陳列，如果有遺漏，就會使相應協(xié)同方產(chǎn)生額外收益。對項目資源的陳列主要有三個方面：材料資源、設(shè)備資源、人力資源。不同的資源在定義的時候所反映的重點不同。
3.多項目協(xié)同的調(diào)度。通過多項目協(xié)同的調(diào)度，可以實現(xiàn)協(xié)同的契合。本文認為主要的調(diào)度過程有兩個：依據(jù)任務平衡資源，依據(jù)資源調(diào)度任務。
(1)通過WBS和多項目任務對象整合，就會形成各個項目初始的網(wǎng)絡計劃圖，以及協(xié)同系統(tǒng)的協(xié)同實施的網(wǎng)絡計劃圖。這樣就能通過計算求得各個項目的時間參數(shù)，那么資源平衡的目標就是通過不斷對初始網(wǎng)絡計劃圖上非關(guān)鍵路線上的作業(yè)進行調(diào)整，盡量使單位時間內(nèi)所有項目的總資源消耗方差最小。這個追求受限于資源是可以獲得的，總體協(xié)同時任務集的任務完成要能夠滿足單個項目的最早開始時間和最后完成時間。
(2)資源約束下的多項目調(diào)度問題是一類重要的問題，資源對象識別時已經(jīng)將多項目的資源陳列成清單了，使得這一方法有了可行的基礎(chǔ)。該方法要求在滿足項目內(nèi)部各任務的時序約束和所有項目的資源約束的同時，優(yōu)化所有項目任務的進度安排以實現(xiàn)項目總工期的最小化。由于多項目調(diào)度問題的復雜性，目前文獻中提出的一些多項目調(diào)度算法，多數(shù)是基于任務優(yōu)先權(quán)的啟發(fā)式算法，這些算法快速簡便，但它們的效果取決于項目的性質(zhì)。
這兩種方法都有各自的比較優(yōu)勢，因此本文認為通過兩種方法進行調(diào)度，形成調(diào)度結(jié)構(gòu)然后再總體比較調(diào)度的結(jié)果優(yōu)劣以決定選擇方案。
三、結(jié)語
綜上所述，本文主要對多項目協(xié)同管理作出了一系列的理論探討，對多項目協(xié)同管理的協(xié)同機理進行了分析，構(gòu)建了多項目協(xié)同管理模型，同時闡述了多項目協(xié)同的價值所在，即協(xié)同效應。接著研究了多項目協(xié)同的實現(xiàn)途徑，首先通過WBS來分析多項目協(xié)同的基礎(chǔ)工作，識別項目具體功能的協(xié)同機會，然后提出了不同的協(xié)同方式：互補性協(xié)同、相關(guān)性協(xié)同、流動性協(xié)同，進而闡述了實現(xiàn)多項目協(xié)同的調(diào)度安排方法：以一定的進度要求實現(xiàn)資源平衡方法，一定資源限制下的項目進度的調(diào)度。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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