企業(yè)整體項目管理能力提升解決方略
不少企業(yè)實施項目管理后出現(xiàn)的狀況是企業(yè)管理層的項目管理能力有了很大提升，但企業(yè)整體的項目管理能力不盡人意，尤其是很 多“海歸派”企業(yè)家都有類似困惑。要從根本上解決此問題，就要從企業(yè)的硬件──組織結構入手，調(diào)整企業(yè)的權力分配，改善資源壟斷性配置。企業(yè)整體項目管理 能力提升解決方略就在于引入新的理念：項目導向型企業(yè)（Project Oriented Commpany，POC），即將“基于項目的管理”提升到戰(zhàn)略層次、將項目管理方法應用到所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的企業(yè)。
（一）成立項目組合委員會。
首 先，項目組合委員會可以架起企業(yè)戰(zhàn)略通往項目的橋梁。在運行多個項目時，企業(yè)的管理工作主要分兩個層次：戰(zhàn)略層和執(zhí)行層。戰(zhàn)略管理層的主要職責是根據(jù)企業(yè) 愿景，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；執(zhí)行管理層的主要職責則是按照戰(zhàn)略的要求執(zhí)行各種項目；而戰(zhàn)略組合管理委員會的職責是確保企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施的有效銜接。它 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，選擇與戰(zhàn)略一致的項目或項目群組成項目組合，并根據(jù)各種評判標準確定項目組合中各項目的優(yōu)先級，以確保企業(yè)資源在項目組合中得到有效配置。
其 次，項目組合管理委員會還可以充當信息轉(zhuǎn)換器的功能。企業(yè)戰(zhàn)略一般采用較為概括的語言，往往不能成為衡量項目好壞的標準。項目組合委員會的另一個職責是， 將這些概括性的信息轉(zhuǎn)化成為可以量化的指標。例如，在項目選擇階段，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目選擇標準；在項目排序階段，將其轉(zhuǎn)化為決定項目優(yōu)先級別的標 準，這些標準包括財務標準（成本 / 收益比率、凈利潤 / 投資回報率）、客戶標準、創(chuàng)新標準和資源標準等。
最 后，發(fā)揮集線器作用。項目組合管理委員會的作用如同計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的集線器，把多個項目連接到一起，是相對多個單個項目的集合管理。這種集合作用是多方面 的。首先，對于處于一個項目組合下的項目實施有效的資源配置，達到資源的有效共享。其次，在項目組合中各獨立項目存在依賴關系的情況下，項目組合管理委員 會對項目的執(zhí)行時間進行合理排序，在項目的空間安排上進行統(tǒng)籌布局。此外，項目組合管理委員會的集線器作用還體現(xiàn)在對單個項目的管理上，它可以把不同的項 目管理過程（如人力資源管理、績效管理等）聯(lián)系起來。
（二）成立項目管理綜合辦公室。
項 目管理綜合辦公室不同于一般意義上的項目辦公室，它是項目導向型企業(yè)組織結構中的永久性組織，不會因某個項目的結束而消失。之所以成立項目管理綜合辦公 室，主要是出于知識積累和項目間統(tǒng)籌安排的考慮。它可以是企業(yè)某個利潤中心的某個部門，也可以是協(xié)調(diào)不同利潤中心的一個服務中心。概括來講，它的主要任務 有以下幾個方面：第一，為項目 / 項目區(qū)管理提供專業(yè)化支持，如開發(fā)和維持項目管理程序、標準化項目管理計劃等；第二，為項目組合管理委員會提供支持，如項目組合數(shù)據(jù)維護、編制項目組合報 告等；第三，項目管理人員培訓，包括項目團隊成員的項目管理知識培訓、項目管理人員的培育以及幫助項目團隊成員制定個人發(fā)展計劃等；第四，項目營銷，如項 目管理思想的傳播及項目管理概念的培育等�？傊�，項目管理辦公室的功能是服務性的，而不是控制性的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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