近年來，國家基本建設(shè)投資規(guī)模穩(wěn)定增長，系統(tǒng)集成企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也逐步擴(kuò)大，但綜合經(jīng)濟(jì)效益的增長卻不太明顯，一方面是招投標(biāo)管理體制和法規(guī)的日益完善，高利潤項(xiàng)目基本消失;另一方面是由于系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部的競爭，導(dǎo)致低報(bào)價(jià)中標(biāo)已成普遍現(xiàn)象，企業(yè)保本經(jīng)營或微利經(jīng)營已成定局。有些系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在足額扣除項(xiàng)目管理費(fèi)用和企業(yè)費(fèi)用后部分項(xiàng)目可能出現(xiàn)虧損局面。項(xiàng)目管理是一個(gè)發(fā)展的管理領(lǐng)域，隨著社會(huì)項(xiàng)目管理運(yùn)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)集成企業(yè)必然對項(xiàng)目管理產(chǎn)生更大的需求;項(xiàng)目的成功不僅需要成功的項(xiàng)目經(jīng)理，而且需要選擇合適的項(xiàng)目管理方法以及支持這些方法和階段工作的工具。應(yīng)用這些方法和工具可以極大地幫助項(xiàng)目獲得成功。系統(tǒng)集成企業(yè)組織在向項(xiàng)目型組織過渡中，應(yīng)該分步驟、分階段地建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要培訓(xùn)一批掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人才。企業(yè)要重視項(xiàng)目管理人才，系統(tǒng)集成也應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)集成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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文章來源：IT168
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