現(xiàn)場簽證的簽認(rèn)工作還要求業(yè)主代表及監(jiān)理工程師同時簽字，保證簽證的法律文書效力。
4、嚴(yán)格控制材料的代用。施工過程中往往是用單價高的材料替代單價低的材料，造成投資增加。因此，監(jiān)理應(yīng)做好兩方面的工作，一方面是控制材料的合理代用，另一方面是充分利用網(wǎng)絡(luò)信息了解材料的供求情況，盡量避免材料的代用。對于不可避免的材料代用，須由材料供應(yīng)方書面提出，報設(shè)計(jì)方認(rèn)可，監(jiān)理審批。
5、做好進(jìn)度款撥付的控制。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格計(jì)量支付，堅(jiān)持做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，嚴(yán)禁超前支付和不合理支付。工程支付進(jìn)度款的原則是使工程的經(jīng)濟(jì)支付與實(shí)際工程完成量吻合，其前提條件是質(zhì)量合格。變更項(xiàng)目要有相應(yīng)的監(jiān)理通知和相關(guān)文件，要符合合同條件，支付金額為已完工程清單項(xiàng)目的款額。
6、索賠的控制，是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。監(jiān)理應(yīng)及時協(xié)調(diào)，將可能引起索賠的因素及早消除。如設(shè)備安裝工程中，由于業(yè)主方提供的一些設(shè)備未及時到場，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主反映要求加快設(shè)備進(jìn)場的進(jìn)度，另一方面調(diào)整施工作業(yè)面，盡量減少承包商的損失，避免索賠事件的發(fā)生。對不可避免的索賠發(fā)生，監(jiān)理應(yīng)以相關(guān)法律有合同為依據(jù)，公正客觀的處理，盡量避免矛盾激化。
7、做好施工進(jìn)度合理控制：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求，找出關(guān)健路線，合理確定工期進(jìn)度，建設(shè)周期過長或過短都會增加投資費(fèi)用。受經(jīng)濟(jì)利益，“形象工程”的驅(qū)使，業(yè)主方往往無限度的壓縮工期，造成各種趕工費(fèi)增加；建設(shè)周期過長，又使管理費(fèi)用增加。
8、做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄與變更有關(guān)的各種情況，如變更原因、施工過程參與人員、工程量增減情況、以及一些突發(fā)事件的過程等，這些在記錄當(dāng)時可能覺得不重要，但事后卻是重要的備查依據(jù)。
監(jiān)理人員基本素質(zhì)的高低也是投資控制不可低估的影響因素，監(jiān)理要秉公辦事，恪盡職守公正嚴(yán)明，同時不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在技能上技高一籌，所做的工作才能使業(yè)主方滿意，施工方誠服。應(yīng)盡量減少不必要的糾紛事件發(fā)生。只要監(jiān)理人員在日常的工作中，按監(jiān)理規(guī)范要求，針對具體項(xiàng)目對可能引起投資增減變化的因素，事前制定出相應(yīng)的控制計(jì)劃及措施；在發(fā)生過程中做好相關(guān)的記錄；在事后的處理中認(rèn)真審查核準(zhǔn)，現(xiàn)場的監(jiān)理投資控制工作是可以做好的。
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文章來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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