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從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理
2009-9-2 10:34:39  作者:AMT研究院 鄭佳
  
  同樣,在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,也要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理的重要性,將企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合到企業(yè)項(xiàng)目管理的框架中來(lái)。一般而言,企業(yè)項(xiàng)目管理適宜于采用以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)過(guò)程劃分成階段,定義參與業(yè)務(wù)過(guò)程的角色和職責(zé),而不是定義職能部門(mén)。 這樣就可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并快速做出反應(yīng),因而具有很大的彈性。而且,部門(mén)和組織進(jìn)行調(diào)整,一般不會(huì)涉及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。因此相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程將在實(shí)踐中不斷完善。

  IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢(xún)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心,基于角色定義的過(guò)程管理流程。以惠普公司為例,其咨詢(xún)事業(yè)部與FocusPM方法相匹配的業(yè)務(wù)流程叫ELCP(Engagement Life Cycle Process),由以下六個(gè)階段組成:項(xiàng)目預(yù)設(shè)立、項(xiàng)目建議書(shū)和評(píng)估、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目保證階段、項(xiàng)目的后續(xù)支持。

  企業(yè)項(xiàng)目管理有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,還得有具體實(shí)施中使用的利器——企業(yè)項(xiàng)目管理軟件。它是專(zhuān)門(mén)用來(lái)支持企業(yè)項(xiàng)目管理的一系列軟件工具,也就是說(shuō),這些軟件用來(lái)支持計(jì)劃、跟蹤、分析和輸出。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言,項(xiàng)目管理軟件的有用性體現(xiàn)在其長(zhǎng)期的使用中,它為管理層展現(xiàn)了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員解決諸如“如果…..會(huì)….”等問(wèn)題,此時(shí),企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件就成為了分析專(zhuān)家。

  正確的戰(zhàn)略規(guī)劃保證了項(xiàng)目向既定的目標(biāo)成果發(fā)展,方便實(shí)用的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件則保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理不僅具有理論上的優(yōu)勢(shì),還具有實(shí)踐的可行性,未來(lái)必將得到更大的發(fā)展。

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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案


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