一般來說，在啟動軟件項目初期，客戶就應該提出一個相對確定的項目范圍，為項目的實施提供一個牢固的前提和框架，同時也是為后期的項目管理劃出一個明晰的“圈”，所有項目活動的開展，包括項目成本、質量和時間的控制也應該在此范圍內進行。但是，在實際的操作過程中，這個“圈”的邊界有可能會出現(xiàn)模糊、擴大的現(xiàn)象，甚至這些擴大和模糊的部分會給項目帶來風險。項目范圍(Scope)、時間(Time)、成本(Cost)、質量(Quality)之間的關系模型如圖1所示。
如果項目范圍即既定的面積S不變，成本C、質量Q、時間T就可以在一個固定的S的邊界限制下給出一個約束的關系模型Cost=f(Quality,Time,Scope)。但是，如果S的值并不固定，就如圖1所示出現(xiàn)邊界模糊或者向外擴展時， C、Q、T就失去可依賴的邊界限制，其之間的約束關系就會變得復雜。因此，我們在對項目范圍進行控制時，一是要保證項目初期的S是準確可靠的，盡量減少邊界的模糊性;二是要保證項目實施過程中S的穩(wěn)定，盡量避免擴大化，或是說讓擴大化受到合理的控制。
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文章來源：中國項目管理資源網
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