有關(guān)這方面的詳細情況，筆者（編者注：CSAI顧問團首席顧問張友生博士）將在《虛擬項目管理：多主體虛擬項目團隊》中進行討論。
二、需要考慮的因素
雖然虛擬項目組織是項目組織的一個主要發(fā)展趨勢，但目前還沒有一個統(tǒng)一的組織模式和決策模式可供選擇和利用，不同的虛擬項目組織和企業(yè)面對不同的場景，會作出個性化的、符合實際需要的選擇。筆者（編者注：CSAI顧問團首席顧問張友生博士）認為，在組建虛擬項目組織的過程中，至少要考慮以下5個因素：
�。�1）虛擬項目組織的系統(tǒng)特征，即項目中的各個團隊成員及子項目之間是高度耦合的還是相對自主獨立的。如果高度耦合，則適合采用集中度高的組織方法；如果相對獨立，則適合采用比較松散的組織方法。
�。�2）各個團隊成員的資源狀況及其關(guān)聯(lián)程度，即各團隊成員研發(fā)資源的性質(zhì)和數(shù)量，相互之間是互補性的還是重復性的；不同成員是處于同一個行業(yè)，還是不同的行業(yè)；處于同一個行業(yè)的成員，其產(chǎn)品是否會形成競爭關(guān)系。
�。�3）整個虛擬項目組織內(nèi)部的溝通機制和協(xié)調(diào)機制。虛擬項目參與方眾多，在文化背景、語言、時差等方面都會存在差異，那么，管理者需要根據(jù)團隊成員的組成情況，選擇合適的、實用的溝通機制和協(xié)調(diào)機制。
�。�4）知識系統(tǒng)的主導類型，即研發(fā)活動所涉及的知識主要是顯性知識還是隱性知識。如果是隱性知識，則需要考慮如何把隱性知識轉(zhuǎn)化為顯示知識，以便在團隊成員之間共享。
（5）項目的創(chuàng)新程度，即是漸進式的還是突變式的。如果是漸進式的，則適合采取低集中度的組織形式；如果是突變式的，則適合采用高集中度的組織形式。
具體來說，對于單主體虛擬項目組織來說，如果項目是漸進式創(chuàng)新，各個子項目相對獨立，主要知識是顯性的，具有重復資源，那么可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。對于多主體模式來說，情況則有所不同，它主要是針對重大的、復雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點不在于集中度，而在于資源的互補互利，以及成員企業(yè)間的競爭程度，它的組織形式更趨于無形化和網(wǎng)絡(luò)化。
三、下一篇文章
本文簡單地介紹了虛擬項目組織的形式和結(jié)構(gòu)，以及在組建虛擬項目組織的過程中，需要考慮的因素。在下一篇文章《虛擬項目管理：單主體虛擬項目團隊》中，筆者（編者注：CSAI顧問團首席顧問張友生博士）將詳細介紹單主體虛擬項目團隊的三種組織形式，以及各自的特點和適用場合。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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