但是這種方法本身實施起來就要消耗一定的資源，如果公司內(nèi)部已有一個統(tǒng)一完善的資源數(shù)據(jù)庫，實施比較容易。但如你所說，你們公司剛剛開始實行預(yù)算制，恐怕是沒有這樣的數(shù)據(jù)庫的。如果為一個小項目大動干戈，就有點得不償失了。因此，實際上，在制定預(yù)算當(dāng)中所消耗的資源，也是要納入考慮的，雖然這些并不表現(xiàn)在項目預(yù)算表上。
對于大型項目，只有通過預(yù)算，才能合理分派資源，并避免在項目實施過程中失控。因此，對于大型項目而言，預(yù)算還是非常非常重要的。
軟件項目與任何工程性的項目一樣，需要按項目管理的基本原理進(jìn)行項目預(yù)算。項目預(yù)算本身并不是目的，也不是說凡是按項目預(yù)算進(jìn)行就好。項目預(yù)算只是為建立目標(biāo)管理等科學(xué)的管理體系提供依據(jù)，應(yīng)該了解一點項目預(yù)算不是從天而降，需要不斷總結(jié)才能使預(yù)算日趨準(zhǔn)確，其基礎(chǔ)工作時進(jìn)行作業(yè)分析，記錄以往系統(tǒng)的開發(fā)過程，只有在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上才能作好項目預(yù)算。
對于一個軟件項目的開發(fā)來講，做好項目計劃書是非常必要的。這里面包括對人力、財力、時間（進(jìn)度）以及質(zhì)量的控制。貴公司在實行預(yù)算管理的時候，應(yīng)該注意分析一個項目所需人力、財力和時間（進(jìn)度）的所有信息，在這基礎(chǔ)之上，方能測算整個項目的成本以及今后的收益！對于做預(yù)算書要不要有預(yù)算（可能更多的是財務(wù)預(yù)算），我的建議：凡是要發(fā)生費用的，都應(yīng)該做預(yù)算！
根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關(guān)制度體系的嚴(yán)密性、項目的復(fù)雜程度來決定預(yù)算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴(yán)格，并且員工已經(jīng)具有高效完成工作的習(xí)慣，則預(yù)算可以非常詳細(xì)。相反，如果公司的工作一直是走到哪再看一看，那么，一個簡單的預(yù)算已經(jīng)足夠。
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文章來源：863建筑工程資訊網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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