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　　D. 綜合圖譜

圖4綜合和細(xì)化了圖2與圖3的分?jǐn)?shù)情況，從而清晰表示了單個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合各管理層次中標(biāo)準(zhǔn)化、可測(cè)評(píng)、可控制和可持續(xù)改進(jìn)的管理能力水平。具體分?jǐn)?shù)情況，參照E綜合打分



　　E.  綜合打分

此電力集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平評(píng)估打分為：（滿(mǎn)分100分）



此電力集團(tuán)的多項(xiàng)目組合管理水平評(píng)估打分為：（滿(mǎn)分100分）



此電力集團(tuán)的投資組合管理水平評(píng)估打分為：（滿(mǎn)分100分）



　　此次自評(píng)表的填寫(xiě)人和調(diào)研被訪人的覆蓋面比較廣，包括各個(gè)管理層次和各個(gè)主要部門(mén)，強(qiáng)調(diào)評(píng)估與年終考核不直接掛鉤，是在比較寬松的環(huán)境下進(jìn)行的，大多數(shù)填表人和被訪者都十分認(rèn)真對(duì)待，因此調(diào)查的結(jié)果是客觀和可信的，提供的成熟度數(shù)據(jù)反映了此電力集團(tuán)項(xiàng)目管理水平的基本狀況。

　　二、根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目方針、評(píng)估調(diào)研和OPM3模型分析，對(duì)此電力集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平的總體評(píng)價(jià)為：

有良好的基礎(chǔ)

　　有詳細(xì)的制度
　　立項(xiàng)環(huán)節(jié)較嚴(yán)格
　　注重竣工驗(yàn)收
　　多數(shù)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了基本的預(yù)期的目標(biāo)
　　多數(shù)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性
　　員工追求卓越的創(chuàng)造精神尚欠不足
　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)宜進(jìn)一步明確
　　項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度尚需更新和改進(jìn)

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