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無(wú)論選擇哪一種方式來(lái)完成該評(píng)估，評(píng)估者都必須對(duì)OPM3和被評(píng)估組織有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和深入的理解。


組織完成OPM3自評(píng)后還應(yīng)該做什么


在自評(píng)之后，組織可能發(fā)現(xiàn)較大數(shù)量尚未達(dá)到的最佳實(shí)踐，以至于不能一次性全部實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。因此，組織需要在進(jìn)入下一個(gè)評(píng)估階段前，選擇部分先行改進(jìn)的最佳實(shí)踐。


OPM3中的每一項(xiàng)最佳實(shí)踐都可以被映射到兩個(gè)維度中，即：


◆ 三個(gè)領(lǐng)域：（單個(gè)）項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理

◆ 四個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)量、控制和持續(xù)改進(jìn)


組織的項(xiàng)目管理成熟度在這兩個(gè)維度中逐步獲得提升：



組織可以將候選的最佳實(shí)踐映射到上圖所示的兩大維度中，進(jìn)而定位目前需要首先改進(jìn)的最佳實(shí)踐項(xiàng)。


在資源有限的條件下，組織還可以通過(guò)考察和分析以下各因素，對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的最佳實(shí)踐和能力作出優(yōu)先級(jí)排序，從而實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化。


可及性：組織通常希望從最容易獲得的能力入手，快速地獲得成功能夠鼓勵(lì)并引導(dǎo)組織實(shí)施進(jìn)一步的評(píng)估和改進(jìn)。


戰(zhàn)略?xún)?yōu)先性：為了實(shí)現(xiàn)某些特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織可能會(huì)選擇優(yōu)先發(fā)展某些特定的能力和最佳實(shí)踐。


收益：某些能力和最佳實(shí)踐可能會(huì)給組織帶來(lái)更大的收益，因此在一些短期的改進(jìn)規(guī)劃中，它們更容易受到組織的青睞。


成本：由于所耗費(fèi)的成本較低，某些能力和最佳實(shí)踐可能會(huì)被組織優(yōu)先納入改進(jìn)計(jì)劃中。但是，如若估計(jì)不當(dāng)，“低成本”在某種程度上可能具有迷惑性。因此必須將成本因素與其它決策因素統(tǒng)籌考慮。

 
組織是否需要聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行OPM3自評(píng)


OPM3自評(píng)中的151道是非題涵蓋了OPM3中586項(xiàng)最佳實(shí)踐，意在評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并分析其優(yōu)勢(shì)和不足�；�于OPM3自評(píng)結(jié)果，組織可以決定是否要對(duì)其項(xiàng)目管理實(shí)踐作出改進(jìn)。


自評(píng)過(guò)程中，涉及了大量《OPM3知識(shí)基礎(chǔ)》和《PMBOK》中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。對(duì)這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解深度，以及對(duì)組織項(xiàng)目管理知識(shí)的理解深度，在很大程度上決定了評(píng)估的質(zhì)量。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)