Geoff——網(wǎng)名"gilligan"——對Yegge錯誤的推理提出了質(zhì)疑，并寫道：
有這樣一種人，他們完全就是機會主義者，直接跳到敏捷的潮流中大喊“跳進來吧，這里包治百�。 彼麄儾焕斫馐裁词情_發(fā)，也不知道Beck，Cockburn，Jeffries，F(xiàn)owler或是其他人為什么推薦一些實踐，他們甚至都不知道實際的問題是什么！我把這種人稱為Agilista�！�
當我第一次聽說XP的時候，我進行了快速的學習，然后寫了篇文章，名為“XP eXposed”。我希望這篇文章能夠廣為人知，所以就像對家庭作業(yè)一樣認真對待。但是當我開始實踐XP以后，我才知道XP并不像我一開始所認為的那么 蠢。最后我發(fā)現(xiàn)這里有很多好東西值得我們學習（對菜鳥來講），或是回顧（對老手來講）。我無法完成那篇文章。為啥？因為我明白了把注意力放到一件事情的優(yōu) 點上要比放到它的缺點上要好。
而jiblet回復說 (僅摘錄部分內(nèi)容):
這些方法學[敏捷及其他種種]是那些有經(jīng)驗的開發(fā)人員在不斷調(diào)整他們自己的開發(fā)過程中總結(jié)出來的問題是：假如普通的開發(fā)人員不理解為什么這些方法學會出現(xiàn)，那么他們就無法從中得到什么。反之，就是無理由的盲目順從……
Cory Foy 對這種“追根溯源”的做法表示了不滿, 他在自己的一篇博客“原則，而非過程”里也討論過這種思想：
我覺得你應該為XP給你帶來的感受而感到羞愧。盡管你的博客寫的實在是具有娛樂效果。
因為在我的XP世界中，開發(fā)團隊所要牢記的最重要的一點就是，這是他們的過程，不是其他任何人的，他們要確保自己能夠理解實踐背后的原則，之后才能按需剪裁。這是他們自己的責任。
敏捷團隊確實應該把敏捷實踐和敏捷價值放到一起學習，從而把開發(fā)過程真正變成屬于自己的東西，進而日趨完善。敏捷宣言中包括4個價值和補充的12項原則。它們不是建議，它們定義了敏捷軟件開發(fā)，正如Java api定義了實現(xiàn)這些api的應用服務器的行為一樣。方法學只是不同的實現(xiàn)和解釋而已，所以，隨著時間的推移，它會不斷發(fā)展演化。
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
