讓更多的人參與測試
當測試人員已經(jīng)不再是一個獨立的測試部門時，需要進行測試的也就不只是測試人員了。程序員要自測，策劃也要測試，甚至玩家也可以來測試。不同的人可以得到不同的結(jié)果，這樣才能使我們對產(chǎn)品有全面的把握，才能時刻的知道產(chǎn)品下一步應(yīng)該怎樣“響應(yīng)變化”。
程序員的自測可以減少程序上的bug。策劃的測試可以使策劃更清楚的看到目前游戲的現(xiàn)狀，親自體驗自己設(shè)計的系統(tǒng)。而玩家的測試則可以給我們帶來我們的最終用戶的反饋，這是最有價值的信息。
我們現(xiàn)在就會經(jīng)常邀請玩家來進行測試，讓我們團隊的所有人看到我們所做的游戲在玩家手里是怎么玩的，在玩家心里是怎么想的。這樣不斷的獲得反饋信息，不斷的改進后，相信產(chǎn)品會越來越受用戶歡迎。最終的目標，就是一個可玩，好玩的游戲，每個人都是這樣想的。
信任你的測試人員
雖然我是在談?wù)撁艚轀y試的體會，但無論你是測試，是策劃，還是程序，或者制作人，甚至經(jīng)理。你都可以而且應(yīng)該多花點時間和你們的測試人員進行溝通。信任他們，因為他們比這個團隊中的任何一個人都更了解產(chǎn)品的現(xiàn)狀，他們也是產(chǎn)品面世之前的唯一的玩家。你可以私下找他們聊一聊產(chǎn)品，也可以偷偷的登陸bug管理系統(tǒng)看看現(xiàn)在的bug，甚至可以讓他們協(xié)助你做一些非測試的工作（例如，產(chǎn)品演示，但不要占用他們的工作時間）。無論如何，他們一定會對你下一步的決策產(chǎn)生巨大的幫助的。
敏捷究竟是什么？說實話我沒怎么仔細考慮過，只是就這樣跟著一個敏捷的團隊做了一年半的測試，把我們很多傳統(tǒng)的測試理念都顛覆了，其實也只不過是在實踐中不斷的摸索著去改變自己的觀念，改變工作方式。直到最近認真的看了看有關(guān)敏捷開發(fā)和敏捷測試方面的文獻，才發(fā)現(xiàn)原來這一年半的經(jīng)歷和體會和書中所言是那么的相似，索性借此文和大家分享一下，歡迎指正。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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