敏捷測(cè)試的最佳實(shí)踐，第 1 部分: 敏捷的實(shí)質(zhì)
2009-2-17 9:32:27 作者：謝明志 |
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圖 3. 流行的敏捷方法
除了圖例中的方法外還有 Crystal, Lean Software Development, Feature Driven Development, Xbreed, RUP 等等。
敏捷方法的共性
雖然各種敏捷方法的名稱、所需環(huán)境、適合的團(tuán)隊(duì)有很大差異，但是他們擁有相似、相同的以下幾大特點(diǎn)：
擁抱變化（Embrace the change）
無(wú)論是多么明智，多么正確的決定，也有可能在日后發(fā)生改變。因此，團(tuán)隊(duì)要能夠充分理解我們的利益干系人（Stakeholder）和客戶代表為什么經(jīng)常提出新的需求和設(shè)計(jì)要求，一句話，就是心中有數(shù)“唯一不變的是變化”。團(tuán)隊(duì)更要信任 利益干系人（Stakeholder）做出的每次決定和需求的調(diào)整都是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推向更正確的發(fā)展方向，新變化將進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最大化利益，理解這是適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然行為。
而在接受變化的同時(shí)，我們應(yīng)該積極的向 利益干系人（Stakeholder）和客戶代表反映實(shí)現(xiàn)活動(dòng)中暴露出來(lái)的可能的設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤。在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該用優(yōu)先級(jí)制度來(lái)劃分事情和目標(biāo)先后順序，在迭代周期內(nèi)對(duì)于還沒(méi)有最終決定的設(shè)計(jì)方案可以予以后來(lái)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試，不用急于投入資源展開(kāi)全面的開(kāi)發(fā)、測(cè)試活動(dòng)。這樣一來(lái)，開(kāi)發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)也會(huì)人員也將更加適應(yīng)，真正擁抱變化。
客戶的參與（With Customer Representative on site）
首先誰(shuí)是客戶（Customer），客戶代表（Customer Representative） 呢？利益干系人（Stakeholder），或者我們可以理解為我們的客戶（Customer），產(chǎn)品的最終使用者（End user），內(nèi)部使用者（Insider），商業(yè)伙伴（Business Partner）。利益干系人（Stakeholder）作為團(tuán)隊(duì)中最了解業(yè)務(wù)（Business）的人物將幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速達(dá)到目標(biāo)和做出適時(shí)決策。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有很好的技術(shù)但在業(yè)務(wù)（Business）方面他們需要 利益干系人（Stakeholder）的幫助。而通常在敏捷的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人若需要幫助時(shí)，只要簡(jiǎn)單的邀請(qǐng)大家參加一個(gè) 15 分鐘會(huì)議，或一封郵件、一個(gè)電話便可以解決。
但是，如果利益干系人（Stakeholder）各執(zhí)一詞怎么辦呢？為解決這個(gè)問(wèn)題，將 Product Owner 引入到討論中來(lái)，作為 Product Owner 他可以作為是 利益干系人（Stakeholder）的代表，能夠在分歧中做最后抉擇。因此，通過(guò)這樣的客戶代表的參與，團(tuán)隊(duì)更好的了解了所做事情的價(jià)值和意義，其工作效率也因而得到很大提高。
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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