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敏捷開(kāi)發(fā)的需求和設(shè)計(jì)的疑問(wèn)
2009-2-17 9:28:31 作者:佚名
今天做敏捷開(kāi)發(fā)和輕量級(jí)流程,產(chǎn)生的疑問(wèn):
敏捷開(kāi)發(fā)中,PO將需求整理成Product Backlog,,在這之前,是否需要需求分析呢?在我看來(lái),是需要的。需求的準(zhǔn)確無(wú)疑一直都是項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)的根基,即使敏捷,擁抱變化,如果在早期可以將需求更準(zhǔn)確的分析出來(lái),更貼近客戶(hù),后期我們的
成本
才會(huì)更低。所以需求分析是必要的,這點(diǎn)我毫不懷疑。
需求分析--》需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(部分界面設(shè)計(jì)或原型系統(tǒng))--》客戶(hù)評(píng)審--》評(píng)審簽字通過(guò)
這一流程在敏捷中沒(méi)有區(qū)別
區(qū)別是傳統(tǒng)
項(xiàng)目管理
到此后就進(jìn)入了設(shè)計(jì),而敏捷這里多了一步,要整理成PO的Product Backlog,將需求變成一條條的用戶(hù)故事。然后排好優(yōu)先級(jí),根據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理
事先設(shè)定好的項(xiàng)目計(jì)劃,將幾個(gè)sprint的工作填滿(mǎn)。
到了設(shè)計(jì)這一階段了。到底敏捷是否需要如傳統(tǒng)項(xiàng)目的界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)--包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)等。敏捷中或者說(shuō)XP中的觀念是不需要預(yù)先設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)包含在代碼中,這里引入了重構(gòu)等。但是這樣帶來(lái)的后果自我感覺(jué)是糟糕透頂。沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)計(jì),沒(méi)有統(tǒng)一的接口,,每個(gè)人根據(jù)自己的想法設(shè)計(jì)自己的模塊,然后在爭(zhēng)吵中確定大家的接口和邊界。有多少個(gè)人就有多少個(gè)想法。就可能有n的平方種接口。沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)計(jì),當(dāng)然更沒(méi)有統(tǒng)一的文檔。接手的人無(wú)所適從。
所以,思考的結(jié)論是,設(shè)計(jì)還是一樣要做,原來(lái)怎么做,還是怎么做,一個(gè)都不能少。
于是到了編碼階段,這里終于可以開(kāi)始編碼,召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,各人領(lǐng)自己喜歡的任務(wù),按照設(shè)計(jì)的思路和方法開(kāi)始編碼。
這里又涉及到一個(gè)編碼共同享有的問(wèn)題。敏捷中提倡每個(gè)人了解多個(gè)模塊。我們有兩種產(chǎn)品,一種是開(kāi)發(fā)型,一種是維護(hù)型。在開(kāi)發(fā)型中,是否真的需要每個(gè)人掌握那么多模塊的開(kāi)發(fā)呢?開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品大多數(shù)是進(jìn)度壓迫型的項(xiàng)目,一個(gè)人專(zhuān)心一個(gè)模塊是最快速度的開(kāi)發(fā)方法,,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后,維護(hù)并不需要同時(shí)一批人維護(hù)的時(shí)候,似乎一個(gè)人掌握多個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)完全沒(méi)有必要。這樣看來(lái),計(jì)劃會(huì)議的集體討論其實(shí)也并不是那么重要,,既然抱著相信每個(gè)人的職業(yè)道德的信念,不如直接按照優(yōu)先級(jí)派發(fā)任務(wù)好了,,頂多要一個(gè)高手去幫忙估算一下時(shí)間,掌握一下進(jìn)度而已。。
看來(lái)到此為止只有安排優(yōu)先級(jí)排序這個(gè)理念比較有用一點(diǎn)。
在維護(hù)型項(xiàng)目中,大的設(shè)計(jì)已經(jīng)定下來(lái)了,而且人員不會(huì)很充裕的情況下,也許敏捷上面的幾個(gè)實(shí)踐才能更好的實(shí)踐吧,,只是優(yōu)先級(jí)排序現(xiàn)在看起來(lái)又沒(méi)那么重要了,,這一維護(hù)期內(nèi)的需要反正都要做完,做完就上線,不需要什么優(yōu)先級(jí)了,都做就是了。
文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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