不過，他還提到，使用工具并不能保證你得到的需求就是真正的業(yè)務需求。盡管如此，這一領域還是會迅速發(fā)展的，因為與其親自對付那些技術性或概念性的問題，人們應該更喜歡使用工具。這些工具只會以特定的方式提供方便。
QA與測試
即使過了需求這關，應用還要經(jīng)過質(zhì)量保證和測試的考驗。對于測試人員來說，在經(jīng)濟緊張時期，這意味著更大的壓力。軟件測試咨詢師Karen Johnson早已感受到這股壓力。
她說，“各公司紛紛減少人員聘用額，希望用更少的人力做全部的事。經(jīng)濟看好的時候，公司可能會聘用一個測試員、一個自動化專家等等。而現(xiàn)在他們希望能找到一個可以做所有這些事的人。他們尋找那些有一長串工作技能的人，讓他們單獨工作，或者在小團隊配合的情況下工作。”
Johnson還認為，測試人員的壓力越大也就意味著缺陷越多，相應的跡象也正在慢慢顯露出來�！拔以诟嗟木W(wǎng)站上看到了更多的錯誤，其中不乏一些大型著名站點。我不知道市場會怎么反應——視若無睹并接受，還是會后退呢？人們通常不會想到軟件測試，但是如果他們在那些著名的站點上發(fā)現(xiàn)錯誤，他們就會想到了�！�
不過，Johnson并沒有顯得很悲觀，“即使經(jīng)濟不景氣，軟件測試也是無法排除的。在線的人數(shù)越來越多，越來越多的網(wǎng)站陷入癱瘓狀態(tài)，然后人們就會開始重視這方面�，F(xiàn)在的問題只是看大家的忍耐力有多高�！�
《管理測試人員》一書的著者Judy McKay則認為，對于QA和測試來說，2009年將是不景氣的一年，“不過這也是一個QA和測試人員證明自己可以為企業(yè)節(jié)省時間和金錢的機會，畢竟大家都在想辦法解決時間和金錢的問題。”
敏捷：憂喜參半
專家們幾乎一致認為敏捷將繼續(xù)向主流發(fā)展，但是這并不表示企業(yè)能夠抓住敏捷的精髓。
James Shore是《敏捷開發(fā)技巧》一書的著者之一，也是敏捷宣言的第十位簽署人。他對2009年的敏捷發(fā)展既表示樂觀，又有些許消極。令他擔憂的是，“人們總是傾向于循序漸進地接受新事物，所以雖然有更多的開發(fā)人員進行迭代開發(fā)，但是他們?nèi)鄙侪h(huán)境與技術上的支持。我們將同時看到敏捷開發(fā)的大范圍采用和大范圍失敗。當然他們可能會把失敗怪罪到敏捷上——雖然我認為他們只是做法稍欠妥當。”
不過，Shore同時還樂觀地認為，部分開發(fā)組織將開始對敏捷做更深入的了解。“某些公司可能會開始向深層發(fā)展，他們會用更多的時間來研究技術問題，特別是迭代方面的技術問題。我希望能看到更多的關于迭代設計和架構，即持續(xù)設計的研究。我們應該重視能夠實現(xiàn)長期效益的技術。雖然企業(yè)不使用迭代也可以實現(xiàn)短期的成功，可問題在于這個架構是否支持持續(xù)開發(fā)，并且他們會在軟件維護方面遇到困難�！�
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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