首次采用敏捷方式進(jìn)行開發(fā)，我想把我們的做法與大家分享下，同時希望大家指出我們的不足和需要改進(jìn)的地方，讓我們的項(xiàng)目進(jìn)行的更順利，目前項(xiàng)目已過三分之一，客戶比較滿意，還算順利。
項(xiàng)目簡介：一個DMS小項(xiàng)目，預(yù)計時間14人月.客戶需求不是很明確，想一邊做一邊提，適合引入敏捷開發(fā)（實(shí)際上用戶的需求也一直在變，當(dāng)他們看到每次的small release時都會有新的想法）。
Team主要成員：一個team leader（兼BA職責(zé)），兩個工程師，一個UI設(shè)計師。
成員主要職責(zé)：team leader主要負(fù)責(zé)召開會議，明確每天的開發(fā)任務(wù)以及項(xiàng)目的總體大概進(jìn)程，保持團(tuán)隊(duì)成員清楚的知道項(xiàng)目目前的狀態(tài)，保持團(tuán)隊(duì)溝通順暢讓團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣。還有個作用是敢于對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)（當(dāng)然團(tuán)隊(duì)每個成員都有責(zé)任）。工程師的主要職責(zé)是開發(fā)，設(shè)計師主要職責(zé)是UI設(shè)計。
開發(fā)環(huán)境配備：硬件：兩個PC機(jī)兩個顯示器兩套鼠標(biāo)鍵盤（工作的時候切換到一個PC機(jī)上pair編程，共享一個主機(jī)，用轉(zhuǎn)換器使一個主機(jī)上面接兩個顯示器，兩套鼠標(biāo)鍵盤，這樣就不用擠在一個顯示器前搶一套鼠標(biāo)鍵盤pair了），一個測試服務(wù)器，上裝svn服務(wù)器和cruisecontrol來管理代碼和實(shí)現(xiàn)定時自動化測試（測試一定要自動化，這樣可以讓機(jī)器來干它喜歡并擅長干的事情，讓工程師專注自己的業(yè)務(wù)；我們使用yahoo的一個模擬熔巖燈來監(jiān)視測試結(jié)果。），一個發(fā)布服務(wù)器，客戶可以遠(yuǎn)程及時試用后給出反饋意見和建議。
開發(fā)簡介：
一、迭代（Iteration）和發(fā)布（release）計劃
由于項(xiàng)目開發(fā)人員比較少，我們決定采用最短的迭代周期（一周），每個迭代前由BA評估story需求風(fēng)險，開發(fā)人員評估story技術(shù)風(fēng)險和cost，選出能在本輪迭代周期中完成的任務(wù)；每個迭代結(jié)束來一次small release
二、我們對實(shí)現(xiàn)XP價值觀所做的努力
1、 溝通（communication）
再怎么強(qiáng)調(diào)溝通的重要性都不為過，尤其是在軟件行業(yè)。所以在XP中communication被放在首位也不為奇。
我們項(xiàng)目組每天早上開一次Standup Meeting，通報彼此昨天做了哪些工作，以便讓開發(fā)小組所有人了解各自的工作情況，然后確定今天要做的task，目前公司地牌兒還不夠遼闊，我們小組還沒有足夠的地兒掛白板，就把story和task寫在Excel表里面；每個星期一的早上（迭代開始前）會有一個IPM（迭代計劃會議），主要內(nèi)容是大概確定本次迭代周期開發(fā)需開發(fā)的story，工程師評估每個story完成所需的時間開；每個周五下午（迭代結(jié)束前）會有一個Retrospective（迭代結(jié)束前會議），會議主要內(nèi)容是對本次迭代做的好的方面以及待改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)；工程師pari編程。
此文章共有3頁 1 2 3 下一頁
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
