昨天在跟G做PMP Review的時候，聊起了目前團隊開發(fā)中的敏捷實踐，他的感覺是跟傳統(tǒng)的開發(fā)差別很大。我跟他簡單了聊了一下我的理解，然后，把Bob大叔的那本3P的書借給他看看。
團隊中想要真正的實踐敏捷開發(fā)，不是僅僅看基本就能夠解決的。很多思想的轉(zhuǎn)變是需要一定的時間的，還好的是團隊成員現(xiàn)在已經(jīng)理解了PP和CI的好處，對于TDD/Refactoring引起的設(shè)計思路的轉(zhuǎn)變，需要的時間可能更久一點吧。
早晨看到了一篇文章，如果培養(yǎng)敏捷的開發(fā)態(tài)度，值得借鑒，我也推薦給G了，希望對他有所幫助。
傳統(tǒng)團隊 敏捷團隊
子系統(tǒng)所有權(quán) 集體代碼所有權(quán)
一次性設(shè)計 增量開發(fā)
全面且完整地理解子系統(tǒng) 探索，發(fā)現(xiàn)
大量的事先設(shè)計，“結(jié)果管理” “技術(shù)原型”，試驗
全面文檔化 自動化測試
通過分析整個設(shè)計保證質(zhì)量 通過測試驅(qū)動開發(fā)保證質(zhì)量
需要一個全面的分析 探索并限定相關(guān)信息
（例如，代碼覆蓋，小的任務(wù)，優(yōu)先級劃分等等）
個人設(shè)計決策 形成且尊重團隊的一致意見
把規(guī)模大小或復(fù)雜性作為成果 把規(guī)模大小或復(fù)雜性看作負(fù)擔(dān)，盡可能減小
預(yù)先決定，盡量不改變設(shè)計 設(shè)計無止境，易變性，把變化作為學(xué)習(xí)的機會
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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