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敏捷所適用的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)者類(lèi)型
2009-2-17 10:41:45  作者：才子英
  郭旭：具體說(shuō)到應(yīng)用，具體什么樣的企業(yè)，什么樣團(tuán)隊(duì)，什么樣的項(xiàng)目更適合敏捷開(kāi)發(fā)的方法作為開(kāi)始呢？

Sidney Pinney：實(shí)施敏捷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多影響，帶來(lái)很多的變化，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是樂(lè)于接受變化的企業(yè)，應(yīng)該是能夠不斷的去推進(jìn)軟件給他們帶來(lái)變化，并且從這種變化中感受到一種興奮、快樂(lè)。把這種興奮傳播到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。也就是說(shuō)，敏捷要求一個(gè)企業(yè)擁有適應(yīng)變化的能力，它給企業(yè)帶來(lái)的是擁抱變化的能力。首先從企業(yè)本身來(lái)講它愿意接受變化。如果說(shuō)企業(yè)的業(yè)務(wù)愿意一萬(wàn)年不變，那么給它這樣一個(gè)靈活的方法也沒(méi)有意義。

郭旭：現(xiàn)在實(shí)際情況是企業(yè)市場(chǎng)不斷競(jìng)爭(zhēng)，變化需求是非常非常大，企業(yè)本身就應(yīng)該去適應(yīng)各種變化。但是實(shí)際上也不光是敏捷開(kāi)發(fā)方法去可以適應(yīng)這種變化，還有很多方法可以達(dá)到適應(yīng)變化的目的，到底什么樣的企業(yè)更加從開(kāi)始就樂(lè)于接受敏捷開(kāi)發(fā)的方法，是大型企業(yè)還是什么類(lèi)型的企業(yè)？有沒(méi)有一定的規(guī)律？

熊節(jié)：我覺(jué)得并沒(méi)有一定之規(guī)。比如說(shuō)劃一個(gè)坐標(biāo)，假設(shè)這一頭是純粹的傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模型，這一頭是極度的敏捷，這個(gè)坐標(biāo)軸上每一個(gè)位置都是可能的方法學(xué)，每個(gè)企業(yè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的方法也不一定。我們并沒(méi)有說(shuō)這邊是傳統(tǒng)這邊是敏捷，沒(méi)有這樣的區(qū)分。我們只是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求，我們把業(yè)務(wù)劃一條線(xiàn)，業(yè)務(wù)絕對(duì)不會(huì)變，比如說(shuō)舉個(gè)例子做嘎馬刀的系統(tǒng)，它的業(yè)務(wù)是靈活度在中間，對(duì)應(yīng)的是選擇一個(gè)方法學(xué)。并不是說(shuō)給它一個(gè)敏捷或者不敏捷的帽子。

敏捷對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)者的要求

郭旭：剛才Martin Fowler先生是開(kāi)發(fā)過(guò)程中人是最重要的，相對(duì)于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法而言敏捷開(kāi)發(fā)對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員有些什么特殊的要求呢？

Martin Fowler：目前為止我們還沒(méi)有證明表明什么樣的人都能在敏捷方法里面表現(xiàn)的更好。但是另一點(diǎn)值得注意的是，不管采用什么樣的方法，人的水平都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成至關(guān)重要的影響。

郭旭：因?yàn)閭鹘y(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是分開(kāi)的，從架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)講可能需要更高水平的人，對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)都要非常了解。對(duì)開(kāi)發(fā)人來(lái)講可能需要編程語(yǔ)言了解就可以了，敏捷開(kāi)發(fā)是不是對(duì)人的要求是非常全面的呢？

Martin Fowler：首先軟件的設(shè)計(jì)和編程這兩件事情本來(lái)就是非常接近，很難分開(kāi)的。在傳統(tǒng)的方法中一定要?jiǎng)澮粭l線(xiàn)把它分開(kāi)，說(shuō)這部分是設(shè)計(jì)，這部分是編程，造成的結(jié)果往往別不是特別好。會(huì)出現(xiàn)一些脫離實(shí)際的設(shè)計(jì)和脫離設(shè)計(jì)構(gòu)想的編程實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诤芏囗?xiàng)目中已經(jīng)親眼見(jiàn)到這樣的實(shí)例，當(dāng)一個(gè)架構(gòu)師脫離編程實(shí)踐很長(zhǎng)時(shí)間，往往他做出來(lái)的設(shè)計(jì)是不切實(shí)際的，讓程序員很難實(shí)現(xiàn)。

才子英：我了解到許多企業(yè)他們非常關(guān)心的，他們認(rèn)為敏捷只是適應(yīng)于非常小的團(tuán)隊(duì)，并且是素質(zhì)比較高的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)人很多，幾百人，甚至是跨地域、跨國(guó)家這樣的團(tuán)隊(duì)敏捷還能發(fā)揮它的作用嗎？

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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