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應(yīng)對敏捷項(xiàng)目中的干擾
2009-2-16 17:08:49  作者:Vikas Hazrati
  
10個投入程度為20%的人,他們的產(chǎn)出理論上相當(dāng)于兩個全職人員;但是協(xié)調(diào)這10個人卻要比協(xié)調(diào)兩個人花費(fèi)更多的精力。而且與協(xié)調(diào)10個全職人員的精力花費(fèi)相當(dāng),甚至有可能更多。我想這是因?yàn)橄旅娴脑颍河捎谄渌ぷ鞯囊,這10個部分投入的人會經(jīng)常無法參加站立會議和進(jìn)度會議,而且不能像10個全職人員那樣始終坐在一起。兩個全職的人,基本上不需要什么協(xié)調(diào),也沒有多少溝通上的無謂消耗。

討論組的人都認(rèn)為:要去除與這些主要的干擾相關(guān)的風(fēng)險,應(yīng)該從兩方面下手:犧牲一個人,讓他來處理所有的次要任務(wù);還要注意不要讓一個人同時參加多個任務(wù)。

 

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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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