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敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量保證
2009-2-16 16:38:48  作者:佚名
  
2、 增量的開發(fā)方式

很多小的產(chǎn)品版本發(fā)布,而不是一個(gè)唯一的計(jì)劃好的版本發(fā)布。 

3、 FIT(Framework for Integrated Test)

FIT允許用戶使用簡(jiǎn)單的Word文檔或HTML文檔來(lái)定義他們自己的測(cè)試。FIT能產(chǎn)生用例子描述業(yè)務(wù)的文檔。

這些給我們的提示是:

1、測(cè)試工作不僅僅由測(cè)試人員擔(dān)任,其他項(xiàng)目組成員也承擔(dān)了部分的測(cè)試工作。那么對(duì)測(cè)試的質(zhì)量度量模式可能就要發(fā)生改變了。 

2、溝通仍然是項(xiàng)目組不變的主題,但是溝通的方式更多地側(cè)重在口頭、面對(duì)面方式的交流。那么對(duì)溝通的質(zhì)量度量模式可能就要發(fā)生改變了。

3、迭代、快速發(fā)布、重構(gòu)等軟件開發(fā)方式對(duì)如何進(jìn)行配置管理的控制提出了新的要求。

何謂敏捷?

敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵(lì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的融合,崇尚快速響應(yīng)變化,拋棄繁雜的文檔。這些從敏捷的宣言可以看出:個(gè)體和交互比過(guò)程和工具更有價(jià)值;能工作的軟件比全面的文檔更有價(jià)值;顧客的協(xié)作比合同談判更有價(jià)值;及時(shí)響應(yīng)變更比遵循計(jì)劃更有價(jià)值。

敏捷的開發(fā)方式與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式存在很多的不同。例如,比起傳統(tǒng)的開發(fā)模式,敏捷方式更注重人與人之間的溝通和交互;通過(guò)區(qū)分優(yōu)先級(jí)并專注于盡早發(fā)布來(lái)對(duì)待進(jìn)度壓力;要求顧客緊密合作并參與到項(xiàng)目中來(lái)。

越來(lái)越多的人意識(shí)到傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的不足,越來(lái)越多的人開始擁抱敏捷。

質(zhì)量保證在敏捷項(xiàng)目中的角色定位

敏捷把我們的注意力轉(zhuǎn)移到精簡(jiǎn)的項(xiàng)目組、小步快跑、迭代發(fā)布的過(guò)程模式中來(lái)。那么實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是否意味著不需要文檔、不需要測(cè)試、不需要質(zhì)量保證了呢?

在回答這個(gè)問題之前,我們需要考慮質(zhì)量保證在敏捷項(xiàng)目中的角色定位問題。

抽象的思想與能工作的軟件是不一樣的,因此軟件需求文檔不能代表充分地代表軟件。敏捷方法鼓勵(lì)通過(guò)合作和面對(duì)面的交流來(lái)獲得文檔不能替代的信息溝通。那么就意味著我們傳統(tǒng)軟件工程中的對(duì)于需求的質(zhì)量保證工作的方式不再合適了。

在敏捷項(xiàng)目中,軟件測(cè)試也需要敏捷。Brian Marick分析并指出了敏捷測(cè)試與傳統(tǒng)測(cè)試的很多不一樣的地方。敏捷測(cè)試拋棄了舊有的關(guān)于測(cè)試人員溝通方式的觀點(diǎn)。就像需求和設(shè)計(jì)文檔的不充分一樣,測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試報(bào)告也是不充分的。敏捷測(cè)試要求測(cè)試員與開發(fā)人員、用戶充分交流和溝通,面對(duì)面的溝通。那么就意味著我們傳統(tǒng)軟件工程中對(duì)軟件測(cè)試的質(zhì)量保證工作不能從檢查文檔、評(píng)審文檔出發(fā)了。

傳統(tǒng)的軟件測(cè)試作為質(zhì)量保證的控制手段,起到質(zhì)量把關(guān)的作用,測(cè)試人員站在顧客的角度來(lái)批判產(chǎn)品、檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到要求,測(cè)試的服務(wù)對(duì)象是顧客。但是敏捷測(cè)試的服務(wù)對(duì)象有所改變,測(cè)試的服務(wù)對(duì)象是開發(fā)組,幫助開發(fā)人員減少由于產(chǎn)品的不確定性而帶來(lái)的損失。也就是說(shuō),質(zhì)量保證的控制手段-軟件測(cè)試也有所不同了。

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