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軟件項(xiàng)目管理中的“敏捷流程”
2009-2-16 16:18:59  作者：佚名
  
　　2001年2月，在美國猶他州的一個(gè)滑雪場，17位輕量級軟件開發(fā)方法的創(chuàng)始人和專家，包括Kent Beck（Extreme Programming）、Alistair Cockburn（Crystal Methodologies）、Jim Highsmith（Adaptive Software Development）等等，共同發(fā)布了“The Manifesto for Agile Software Development”（敏捷軟件開發(fā)宣言）。這表明，在軟業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的項(xiàng)目失敗之后，人們開始反思軟件開發(fā)的工程特性，反思計(jì)劃和控制的有效性，反思過去對于不確定性的態(tài)度和反應(yīng)。敏捷終于為這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)中的一些人所認(rèn)識、理解和推崇。

　　與會者之一Martine Fowler在其后來的文章“The New Methodology”中這樣解釋重量級、輕量級和敏捷：

　　輕量級與重量級的差異來自于人們對兩種方法的文檔數(shù)量的直觀感受，即輕量級方法較少產(chǎn)生和依賴于龐大的文檔，但這只是一個(gè)表面現(xiàn)象；在諸多的輕量級方法之間存在著很多相通的地方，敏捷更恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)了這些輕量級方法的最根本之處。

　　首先，敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)，而非預(yù)測。重量級方法花費(fèi)大量的人力物力，試圖制訂詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)長期的工作，而一旦情況變化，那么計(jì)劃就不再適用。因此本質(zhì)上重量級方法是抵制變化的，而敏捷方法則強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。其次，敏捷方法以人為中心，而非以流程為中心（即以事為中心）。敏捷方法強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)應(yīng)順乎本心（work with people''s nature ），軟件開發(fā)應(yīng)帶來樂趣。

　　敏捷流程（Agile Process）汲取眾多輕量級方法的“精華”，更加強(qiáng)調(diào)對變化的適應(yīng)和對人性的關(guān)注。除了上面介紹的XP以外，其他知名的敏捷流程包括：

　　1.Crystal

　　Cystal事實(shí)上不是一種開發(fā)方法，而是一系列的方法。因?yàn)镃rystal的發(fā)明人Alistair Cockburn認(rèn)為，不同類型的項(xiàng)目需要采用不同的方法。Alistair Cockburn從兩個(gè)維度來劃分項(xiàng)目，一是項(xiàng)目規(guī)模，以人數(shù)計(jì)算；二是產(chǎn)品發(fā)生錯(cuò)誤的后果，以嚴(yán)重性計(jì)算。

　　Crystal方法集也形成于90年代，當(dāng)時(shí)，Cockburn接受了IBM的任務(wù)去寫一些關(guān)于開發(fā)方法的東西。相對而言，Crystal的個(gè)人色彩要淡些，因?yàn)樗粌H來源于Cockburn的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而且也來源于Cockburn走訪的很多不同的項(xiàng)目；而Cockburn本人也較為思想開放，樂于接受“異見”。

　　在以人為導(dǎo)向上，Crystal和其他敏捷方法有些差異。在Cockburn看來，自由是人之本性，要人遵守紀(jì)律總是有難度的；因此，要在工作生產(chǎn)率和流程的紀(jì)律性之間作一權(quán)衡。流程要易于遵照執(zhí)行，而這是以犧牲生產(chǎn)率為代價(jià)的。Cockburn認(rèn)為，XP的流程規(guī)范仍太復(fù)雜和難于執(zhí)行，而采用Crystal雖然生產(chǎn)率不如XP，但開發(fā)人員更樂于采用。Cystal也強(qiáng)調(diào)在每個(gè)迭代后的Review，并以此進(jìn)行Cystal方法的自身改進(jìn)。

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文章來源：共創(chuàng)軟件　

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