NASA總結(jié)的24條項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)
2008-12-17 15:45:58 作者：佚名 |
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一些決策不要去選擇科學(xué)依據(jù)和邏輯，而是應(yīng)該去找尋政治。
會議，會議，一個項目的團隊會議必須是大于5分鐘并小于1個小時的。如果小于5分鐘就沒有必要組織會議，而如果大于1個小時的團隊會議往往就變成了沒有任何會議目標(biāo)和結(jié)果的閑談。
很多的項目經(jīng)理任務(wù)口頭上達(dá)成一致的承諾就沒有必要再寫下來，其實不是這個樣子，人總是易變的和經(jīng)常改變自己的立場。因此對于團隊重要的決策必須要文檔化下來。
作為團隊最思維敏捷的項目經(jīng)理往往要花大量的工作在人員招募和團隊組建上
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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