3、建立適合自身實際情況的完善的項目管理平臺。項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，它包括項目管理組織、研發(fā)項目流程、項目管理培訓計劃、項目管理工具、完善的項目計劃書等方面的內容。
◎ 對項目管理人員進行正確的選擇
1、項目經理選擇：項目經理首先要有責任感；其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識；再者項目經理必須有過相當的管理經驗和管理能力；另外，項目經理必須具有較強的溝通能力和市場嗅覺�？傮w上來講，項目經理要是一個一專多能型的綜合性人才。
在項目管理過程中，項目經理要作好溝通工作，手機研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目，大多數子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計劃，大多數的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實現的。溝通之前沒有溝通計劃，使溝通人員沒有任何準備，甚至溝通的結果是大家還不知道究竟想實現什么。溝通結果不能形成報告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。
2、重點崗位項目跟進人員選擇，首先也是必須要有責任心，其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術基礎；同時，要非常有時間觀念，有主見，敢于承擔責任。能夠在工作跟進的過程中遇到問題時在自己職權范圍內作出正確的決策。
◎ 建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應關系不僅能保證產品的質量，還會保證項目的進度，如果和供應商建立了長期的合作關系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價格，這時就是關系帶來的生產力了。和供應商建立合作關系還必須對供應商進行詳細分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應商都千篇一律的對待，而是要按不同的標準分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應商和集中型供應商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應商。所以對待不同的供應商應采取不同的策略。對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現對原材料的統(tǒng)一管理。對供應商和市場進行長期分析，了解市場的變化，建立完善的SourcingCase,給工程師提供便利的內部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時間和精力。
不考慮到供應商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。不設立專門的部門對供應商進行管理，把大量的時間投入到技術實現上，會導致了元器件供應不到位，貨源不足等現象，最終影響了整體項目的實施和企業(yè)的長遠發(fā)展。
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文章來源：中國項目管理資源網
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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