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軟件項目管理流程分析與設計
2008-11-18 10:29:30  作者：佚名
  6)流程中的工作產(chǎn)品定義明確、可度量，評價標準和方法具體、可操作。

3 軟件項目管理總體流程設計

在軟件項目開發(fā)管理過程中，不僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等目標，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望；隨著軟件規(guī)模和所涉及的領域不斷地擴大，軟件項目的管理越來越困難�？v觀所有失敗的軟件項目，基本原因是不能管理其軟件過程，在無紀律的、混亂的項目狀態(tài)下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴謹?shù)?a href=http://www.vanceur.cn/software/index.asp target=_blank>軟件過程控制與管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差，識別軟件項目的風險甚至果斷中止項目，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理流程。

 

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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