3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項目管理處于先進的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項目預算人員編制分部工程預算，分部預算不僅能滿足項目施工管理需要，還能滿足項目成本管理的需要。
4.對于設計變更、簽證要及時計算，做到當月完工當月計算，當季完工當季計算，并及時編制補充預算，保證工程價款的真實可靠。
四、竣工階段的項目預算管理
工程竣工階段，應重視和加強工程竣工結算資料的收集和決算的編制。
1.工程竣工階段，項目預算人員應先準備以下結算資料：(1)施工承包合同、竣工圖、設計變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀要等資料；(2)甲乙雙方簽字認可的隱蔽工程驗收記錄、當?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件。
2.結合以下預算及時編制竣工決算：(1)項目工程施工圖預算；(2)設計變更預算；(3)項目現(xiàn)場簽證預算；(4)材料差價預算；(5)政策性調(diào)整預算。
3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預算人員應積極主動與業(yè)主或?qū)徲嫴块T進行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結算手續(xù)。
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
